Lehrstuhl für Public Management & Public Policy

Im politisch-administrativen System sind die großen Fragen der Zukunft komplex und interdisziplinär. Öffentliche Verwaltung und öffentliche Unternehmen sind von zentraler Bedeutung für das demokratische Gemeinwesen und die Daseinsvorsorge sowie ein wichtiger Wettbewerbsfaktor für den Standort Deutschland und in der Region. Als Lehrstuhl für Public Management & Public Policy forschen wir daher an der Schnittstelle zwischen Betriebswirtschaftslehre, Verwaltungs-, Politik- und Rechtswissenschaft. Public Management beschäftigt sich mit der zielorientierten Gestaltung und Führung des öffentlichen Sektors und denjenigen Organisationseinheiten, die den öffentlichen Sektor bestimmen.

Eine Kernfrage von Public Management & Public Policy ist – vor dem Hintergrund kritischer Herausforderungen wie gravierender Staatsverschuldung und demographischem Wandel – wie die öffentliche Aufgabenwahrnehmung unter Knappheitsbedingungen effektiv und effizient gestaltet werden kann; und dies unter Berücksichtigung sehr unterschiedlicher Rationalitäten (z.B. Konflikte zwischen politischen, ökonomischen und juristischen Handlungsrationalitäten). Wir streben danach, Problemlagen und Forschungsfragen aus Perspektive des Public Managements und der Policy-Forschung zu betrachten. Ein aktuelles Anliegen unserer Forschung ist zudem zu untersuchen, wie die öffentliche Wirtschaft stärker in die Staats- und Verwaltungsmodernisierung und gesellschaftspolitisch diskutierte Themen wie z.B. gleichwertige Lebensverhältnisse einbezogen werden kann.

Nachfolgend finden Sie, neben der Navigation über das Plus-Symbol links, einen ersten Überblick über unseren Lehrstuhl:

• Durch unsere Forschung möchten wir zum wissenschaftlichen Erkenntnisfortschritt und zur zukunftsfähigen Bewältigung praxisrelevanter Problemstellungen beitragen. Der Schwerpunkt liegt dabei im Feld Public Corporate Governance, integrierter Gesamtsteuerung der öffentlichen Aufgabenerfüllung durch die öffentliche Hand, politischer Kontrolle von Kernverwaltung und öffentlichen Unternehmen sowie wirkungsorientierter Politikfeldsteuerung. Vielfach arbeiten wir mit international vergleichenden Forschungsdesigns. Die geographische Lage der Zeppelin Universität im „Dreiländereck“ nutzen wir – neben unseren anderen internationalen Forschungsaktivitäten – als besondere Chance für Vergleiche zwischen Deutschland, Österreich und der Schweiz.
  
• Unsere Lehre ist forschungsbasiert und gleichsam eng an der Praxis orientiert. Theoretische Fundierung und empirische Überprüfung sind für uns auch in der Lehre leitende Grundsätze. In unseren Lehrveranstaltungen entwickeln unsere Studierenden Kompetenzen für den öffentlichen Sektor im nationalen und internationalen Bereich, aber auch für die Privatwirtschaft. Daneben ist uns die individuelle Persönlichkeitsentwicklung unserer Studierenden ein wichtiges Anliegen. Hierfür greifen wir insbesondere auch auf die Lehrform „Service Learning“  zurück und realisieren Lehrforschungsprojekte mit unseren Kooperationspartnern.
  
• Durch die Berichterstattung in den Medien über unsere Forschungsergebnisse werden diese zusätzlich sicht- und nutzbar und entfalten Wirkungen in andauernden Diskursen.
  
• Durch unsere Veranstaltungen und Tagungen möchten wir ein Forum für den Austausch in der Wissenschaft und mit der Praxis bieten.
  

Wissenschaftlicher Vorsitzender, Initiator und wiss. Begleitung der Expertenkommission Deutscher Public Corporate Governance-Musterkodex

Farbbild Prof. Dr. Ulf Papenfuß

Wegbeschreibung zum Lehrstuhl
für Public Management & Public Policy

Büchel, Belinda

Bachelorstudentin

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                                       Kehrer, Maria Anna
                                         Masterstudentin
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Lübbert, Leoni
Bachelorstudentin

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                                                                                                                                        Schoneweg, Luisa                                         Bachelorstudentin

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Keppeler, Wilma Dr.

                                      Schmidt, Luna Dr.