Bodensee Innovationscluster
Digitaler Wandel
Kommende Veranstaltungen
10. März 2023 | Innovationskreis Kundenzentrierte Geschäftsmodelle (Digital) |
17. März 2023 | Innovationskreis Künstliche Intelligenz (Digital) |
24. März 2023 | Innovationskreis Digitale Führung (Digital) |
31. März 2023 | Innovationskreis Digitales Nachhaltigkeitsmanagement (Digital) |
Was macht das Bodensee Innovationscluster?
Die Idee zur Gründung des Bodensee Innovationsclusters Digitaler Wandel (BIC) liegt in der grundlegenden Überzeugung, dass die Bodenseeregion als eine der innovativsten Technologieregionen Europas über umfangreiches explizites wie implizites Wissen zu den Rahmenbedingungen, Konsequenzen und vor allem Chancen im Kontext der digitalen Transformation in Wirtschaft und Gesellschaft verfügt.
Vor diesem Hintergrund verfolgt das Leadership Excellence Institute Zeppelin | LEIZ der Zeppelin Universität | ZU mit dem Aufbau des BIC das Ziel, die Zukunftsfähigkeit hochindustrialisierter und hochinnovativer Standorte wie der Bodenseeregion zu fördern. Geleitet wird das BIC dabei von einem Interesse an den globalen Herausforderungen der fortschreitenden Digitalisierung und an der Sicherung einer ökologisch wie ökonomisch nachhaltigen Entwicklung in der Region.
Das BIC führt Forschungseinrichtungen, Technologieunternehmen und andere
relevante Stakeholder in der Region solchermaßen zusammen, dass
themenspezifische Expertise systematisch und kontinuierlich
identifiziert, fokussiert und zum wirtschaftlichen sowie
gesamtgesellschaftlichen Nutzen regional wie überregional nutzbar
gemacht wird. Das BIC arbeitet komplementär zu bestehenden Formaten in
der Region, die sich vor allem auf die technische Seite des digitalen
Wandels konzentrieren. Unser Interesse gilt primär den Folgen des
digitalen Wandels für Geschäftsmodelle sowie für Gesellschaft und
Region.
Die Arbeit des BIC basiert auf umfangreichen Ergebnissen von zwei Studien aus den Jahren 2018 und 2020 zum Status, den Herausforderungen und den Chancen der digitalen Transformation in der Bodenseeregion. Aus den Ergebnissen der Studie werden Schwerpunktthemen abgeleitet, die dann in den Innovationskreisen des BIC bearbeitet werden.
Aufbau des Bodensee Innovationsclusters
Das BIC konstituiert ein Netzwerk aus Forschungseinrichtungen, Unternehmen und anderen relevanten Stakeholdern der Bodenseeregion, das neben gemeinsamer Erarbeitung von Wissen auch Synergieeffekte und „Best Practice“-Betrachtungen zulässt.
Publikation der Erhebung
Die Durchführung einer wissenschaftlichen Evaluierungsstudie in zweijähriger Taktung zu branchenübergreifenden sowie spezifischen Trends innerhalb der Bodenseeregion konstituiert den inhaltlichen Rahmen der Arbeit des Bodensee Innovationsclusters für die jeweils folgenden zwei Jahre.
Konferenz
Die Konferenzen des BIC bilden den Auftakt für die themenspezifische Erarbeitung von Schwerpunktthemen in Arbeitsgruppen. Gemeinsam mit ca. 100 Experten, Unternehmern, Wissenschaftlern und anderen Stakeholdern wird in Keynote- und Workshop-Formaten ein erster Aufschlag zum Thema geboten.
Innovationskreise
Die themenspezifischen Innovationskreise bieten einen Raum zum kontinuierlichen Austausch mit ca. 20 Teilnehmern über den Verlauf eines Jahres und dienen der Erarbeitung eines Themas durch die Unternehmen selbst - mit Unterstützung externer Experten, um aus der ganzheitlichen Erfassung des Feldes umfassende Handlungsempfehlungen herzuleiten.
Das übergeordnete Ziel des Clusters ist zum einen der Aufbau eines thematisch ausgerichteten Netzwerks für die Mitglieder sowie die gemeinsame Gestaltung der Digitalen Transformation in der Bodenseeregion. Das Cluster arbeitet dabei vollkommen bedarfsorientiert und orientiert sich thematisch an den Ergebnissen der im zweijährigen Turnus durchgeführten Erhebungen zu den Implikationen der Digitalen Transformation für die Region.
Kooperation und Vernetzung werden zu Kernkompetenzen in Zeiten digitaler Transformation.
Prof. Dr. Josef Wieland, Vorsitzender des Kuratoriums des BIC
Die Themengebiete, welchen die Unternehmen die höchste Relevanz zuschreiben, stellen nach Veröffentlichung der Ergebnisse die thematische Grundlage für die Arbeit der folgenden beiden Jahre mit Blick auf die Gestaltung von Konferenzen und Innovationskreise dar. Die inhaltliche wie operative Aufstellung des Innovationslabors und der angeschlossenen Innovationskreise orientiert sich somit stets am verifizierten Bedarf der regionalen Unternehmen.
Laufende Innovationskreise
Cybersecurity
Industrieübergreifend wächst in den Unternehmen am Bodensee das Bewusstsein für Cybersecurity. Die Unternehmen befassen sich mit Sicherheitsfragen, um den Kunden und ihre Organisation wirksam vor Datenmissbrauch schützen zu können. Datensicherheit ist eine zentrale Aufgabe angesichts der zunehmenden Vernetzung von Systemen, Maschinen und Produkten. Auch die Sicherheitsgewährleistung bei der Speicherung von Kundendaten in der Cloud sowie die Einhaltung der Datenschutzregularien gegenüber Kunden und Mitarbeitern stellt eine Herausforderung dar. Gleichzeitig untersuchen viele Unternehmen derzeit die Chancen der Datenauswertung und -nutzung, um neue Geschäftsmodelle zu entwickeln.
Unternehmenspartner
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Cybersecurity – Bisherige Themenschwerpunkte
Auftaktveranstaltung
- Dr. Christian Bühring, Deutsche Bundeswehr
- Dr. Helmut Mahler, Code White GmbH
- Bodo Meseke, Ernst & Young GmbH
- Prof. Dr. Martin Schulz, Deutsche Hochschule für Management und Recht gGmbH
1. Innovationskreis: Cybersecurity-Standards
- Ralph Schröder, KPMG AG
2. Innovationskreis: Cybersecurity Tools - Überblick, Auswahlkriterien und Vorgehen
- Ralph Schröder, KPMG AG
3. Innovationskreis: Cybersecurity-Krisenmanagement
- Ralph Schröder & Robert Welter, KPMG AG
4. Innovationskreis: Cybersecurity Wiederherstellungsmanagement
- Ralph Schröder, KPMG AG
5. Innovationskreis: Cloud-Sicherheit
- Dr. Henrik Loeser, IBM
- Sven Merk, SAP SE
6. Innovationskreis: Cybersecurity und Künstliche Intelligenz
- Dr. Helmut Mahler & Thomas Fischer, Code White GmbH
7. Innovationskreis: Die Corona-Pandemie und Themenfindung für das zweite Jahr der Innovationskreise
8. Innovationskreis: Modernes IT-Sicherheitsmanagement
- Jan Stölting, KPMG
- Moritz Huber, Leiter der Zentralen Kontaktstelle Cybercrime des LKA BaWü
9. Innovationskreis: Cloud-Sicherheit
- Dr. Henrik Loeser, IBM
- Jens Griesbach, KPMG
10. Innovationskreis: Cloud-Transformation und SecDevOps
- Christian Nordlohne, KPMG
- Sven Merk, SAP
11. Innovationskreis: Third-Party Risk Management
- Ralph Schröder, KPMG AG
- Jan Stölting, KPMG AG
12. Innovationskreis: Verschlüsselung in der Cloud
- Dr. Henrik Loeser, IBM
- Florian Kohlar, KPMG AG
13. Innovationskreis: Informationssicherheitsstrategie & Cyber-Defense
- Ralph Schröder, KPMG AG
- Jan Stölting, KPMG AG
14. Innovationskreis: IT-Sicherheitsgesetz 2.0 & Technische Umsetzung
- Ralph Schröder, KPMG AG
- Jan Stölting, KPMG AG
Cybersecurity – Flipbook Jahresreport 2020
Bevorstehende Termine
- wird bald bekanntgegeben
Ansprechperson
- Elisabeth Lindt,
elisabeth.lindt@zu.de
-
Amelie Kybart,
a.kybart@zeppelin-university.net
Digitales Nachhaltigkeitsmanagement
Mehrere Unternehmen unterstützen ihr CSR- und Umweltmanagement zunehmend digital. Dabei nutzen sie Lösungen, die zum Beispiel Compliance mit Umweltregularien sichern, die Bewertung der sozialen Leistungen von Lieferanten verwalten oder nicht-finanzielle Informationen für das eigene Reporting sammeln. Weitere von den Unternehmen genannte Beispiele reichen von der CO2-neutralen Mobilität der Mitarbeiter über die konzernweite virtuelle Abstimmung zu sozialem Engagement bis hin zur digitalen Bewertung von Produktdesign am Lebenszykluskonzept.
Unternehmenspartner
SAP SE
Digitales Nachhaltigkeitsmanagement – Bisherige Themenschwerpunkte
Auftaktveranstaltung
- Carlo Bevoli, SAP
- Dr. Alois Flatz, ehemals Dow Jones Sustainability Index
1. Innovationskreis: Die Bilanzierung der Zukunft
- Carlo Bevoli & Torsten Graf, SAP
2. Inovationskreis: Blockchain und Kreislaufwirtschaft
- Christian Polivka, SAP
- Ann-Kristin von Flotow, Vaude
3. Innovationskreis: Tracing in Supply Chains
- Julius Palm, Follow Food
4. Innovationskreis: Hub-Ansätze für Nachhaltigkeitsdaten
- Marco Möhrer, internationaler Controller Verein
- Tanja Reilly, Ecovadis
- Ralf Coenning, SAP
5. Innovationskreis: Nicht-finanzielle interne Kontrollsysteme
- Armin Hipper, DFGE
- Marcus Ehrenberger & Frieder Frasch, KPMG
6. Innovationskreis: Reporting von Nachhaltigkeitsdaten
- Rainer Bildmayr, SAP
- Stb. Dr. Janine von Wolfersdorff
7. Innovationskreis: Einsatz nicht-finanzieller Indikatoren
- Dr. Daniel Chatterjee, Rolls Royce Power Systems
- Wolfgang Bock, SAP
8. Innovationskreis: Digital- und Nachhaltigkeitsstrategie
- Ramona Wallner, Zeppelin & Tomas Zelic, Z LAB
- Nichola Hutson & Sven Edgren, DNV GL
9. Innovationskreis: Digital LCAs: Produktlebenszyklus Analytics
- Corinna Baumgartner, Institut für Nachhaltige Entwicklung, ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaft
- Mario Wintschnig, Manager Corporate Responsibility, Strategy & Transformation, Zumtobel Group
10. Innovationskreis: Produktion: Digitales Nachhaltigkeitsmanagement
- Alexander Shevelov, Strategic Sustainability Controlling, Adolf Würth, GmbH & Co. KG
- Sarah Steil, Nachhaltigkeitsmanagement, Handtmann Service GmbH & Co. KG
11. Innovationskreis: Digitale Qualifizierungsprogramme
- Elisabeth Kraut, Dozentin Nachhaltigkeitsmanagement
- Steffi Kirchberger & Yvonne Jamal, Jaro Institute
Digitales Nachhaltigkeitsmanagement – Flipbook Jahresreport 2020
Bevorstehende Termine
- 31. März Digitales Nachhaltigkeits-management
Ansprechperson
-
Luca Dülfer,
l.duelfer@zeppelin-university.net
- Elisabeth Lindt,
elisabeth.lindt@zu.de
Künstliche Intelligenz
Unternehmenspartner
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Künstliche Intelligenz – Bisherige Themenschwerpunkte
1. Verantwortung bei der Einführung von Künstlicher Intelligenz
- Dr. Mathias Bauer, Partner, Lighthouse, KPMG AG
- Konrad Krafft, Geschäftsführer doubleslash Net-Business GmbH
2. Entwicklung eines Deep Learning-Systems
- Patrick Haller, Lead Software Architect, SAP SE
- Dr. Mathias Bauer, Partner, Lighthouse, KPMG AG
- Ansgar Kuswik, Global Account Manager, Kontron AG
3. Data Pooling für Machine Learning-Projekte
- Anton Steurer, Vorstandsmitglied, Plattform V
- Dr. Paul Wälti, Chief Executive Officer, InfoCodex AG
- Markus Fleisch, Chief Procurement Officer, Walser Group
- Volker Loch, Director Strategic Partner Delivery, Verisk 3E
4. AI Collaboration Framework: Patterns and processes intended to guide in AI practices
- Tobias Oberrauch, stellvertretender Leiter, KI Bundesverband Baden-Württemberg
5. AI Product Thinking – A collaborative approach to AI applications
- Georg Gabelmann, Manager Data Science/AI, ZF Group
6. Compliance und Risk Assessment bei der Implementierung und Nutzung von KI
- Dr. Patrick Ott, Director Digital Center, Rolls-Royce Power Systems AG
- Tobias Oberrauch, stellvertretender Leiter, KI Bundesverband Baden-Württemberg, Senior AI Consultant, CGI
7. Schnittstelle Künstliche Intelligenz und Produktion Manufacturing Quality – Analyse, Predict, Improve
- Andreas Forster, Principal Data Scientist, SAP SE
Künstliche Intelligenz – Flipbook Jahresreport 2020
Bevorstehende Termine
- 17. März Innovationskreis KI
Ansprechperson
- Sarah Stickler,
s.stickler@zeppelin-university.net
- Elisabeth Lindt,
elisabeth.lindt@zu.de
Digitale Führung und Wissensmanagement
In einer volatilen, unsicheren und von Wandel geprägten Welt ist es für Unternehmen wichtig, sich mit den Veränderungen der Arbeitswelt auseinanderzusetzen. Grundlegend ist dabei die Frage, wie der Wandel in den Unternehmen gestaltet werden sollte, um diesen disruptiven Prozess mit Erfolg zu bewältigen. Aufgrund der Implikationen, die sich aus dieser Disruption ergeben, werden insbesondere verantwortliche Führungskräfte in den Unternehmen vor neue erweiterte Herausforderungen gestellt: Sie finden sich in einem von zusätzlicher Unsicherheit und Komplexität geprägten Entscheidungsumfeld wieder, das unter anderem stetiger Anpassung an neue Gegebenheiten und der Partizipation der Mitarbeiter bedarf. Daher umfasst der Innovationskreis unter anderem folgende Aspekte Digitaler Führung:
1. Digital Strategy: Klare Zielsetzung und Strategie
2. Digital Culture: Veränderung der Unternehmenskultur
3. Digital Skills: Digitale Kompetenzen entwickeln und fördern
4. Digital Stakeholder-Management: Führung und (Selbst-)Organisation von Netzwerkakteuren
Unternehmenspartner
Zeppelin Group
- Ansprechperson: Wolfgang Hahnenberg,
Geschäftsführer Zeppelin Lab, CDO Zeppelin Group
Digitale Führung & Wissensmanagement – Bisherige Themenschwerpunkte
1. Digital Skills: Vom Manager zum Leader
- Wolfgang Hahnenberg, CDO Zeppelin Group & CEO Zeppelin Lab GmbH
- Maria Kaindl, Head of HR z/digit, Zeppelin Group
2. Digital Culture: New Culture and Different Environments
- Valeria Leising, Projektleiterin Unternehmensentwicklung & CSR, Zeppelin Rental GmbH
- Dr. Anna Maria Gajda, Managerin Digital Acceleration & Innovation, Boston Consulting Group (BCG)
3. Digital Strategy: Die Zukunft heute gestalten
- Stefanie Bayer, Innovation Managerin, Zeppelin Group
- Dr. Christian Kugelmeier, Co-Founder & CEO, VORSPRUNGatwork
Digitale Führung & Wissensmanagement – Flipbook Jahresreport 2023
Bevorstehende Termine
- 24. März Innovationskreis Digitale Führung und Wissensmanagement
Ansprechperson
- Melina Gürtler,
mgrtlrzppln-nvrstynt - Elisabeth Lindt,
lsbthlndtzd
Kundenzentrierte Geschäftsmodelle
Die digitale Wirtschaft ist im Allgemeinen durch Schnelllebigkeit und dynamische Entwicklungen des Wettbewerbs gekennzeichnet. Durch die Integration digitaler Lösungen können Geschäftsmodelle, Prozessabläufe und Produkte kundenindividueller gestaltet und die Potentiale der digitalen Transformation in der eigenen Organisation als Wettbewerbsvorteil genutzt werden . Aufgrund der Implikationen, die sich aus der Kundenzentrierung ergeben, werden insbesondere verantwortliche Führungskräfte in den Unternehmen vor neue erweiterte Herausforderungen gestellt: Sie eruieren, wie die Digitalisierung und Big Data für die Konzeption von zukunftsfähigen, kundenzentrierten Geschäftsmodellen genutzt werden und welche neuen Anforderungen dadurch an Organisation und Kultur gestellt werden. Der Innovationskreis behandelt unter anderem folgende Aspekte kundenzentrierter Geschäftsmodelle:
1. Customer-Centric Culture: Veränderung der Unternehmenskultur
2. Customer-Centric Processes: Schaffung kundenzentrierter Prozesse
3. Customer-Centric Organisation: Anpassung der Organisationsform
4. Customer-Centric Technology: Etablierung innovativer Technologien
Kundenzentrierte Geschäftsmodelle – Bisherige Themenschwerpunkte
1. Innovationskreis: Customer-Centric Organisation:
Anpassung der Organisationsform an die Anforderungen
des kundenzentrierten Arbeitens
- Nicolai Gropper, Head of Digital Strategy & Business Development , Audi Business Innovation GmbH
- Markus Beller, Senior IT Consultant, doubleSlash Net-Business GmbH
Kundenzentrierte Geschäftsmodelle – Flipbook Jahresreport 2020
Bevorstehende Termine
| 10. März Innovationskreis Kundenzentrierte Geschäftsmodelle (Digital)
Ansprechpersonen
- Marten Schmitz,
m.schmitz@zeppelin-university.net - Elisabeth Lindt,
elisabeth.lindt@zu.de
Kuratorium des Bodensee Innovationsclusters (BIC)
Als netzwerkorientiertes Cluster dient das BIC den Unternehmen der Region als neutrale Plattform, um Synergieeffekte untereinander zu entdecken und zu nutzen sowie die Chancen und Herausforderungen des digitalen Wandels zu verstehen und gemeinsam zu bearbeiten. Die grundlegende Strategie des Innovationsclusters wird dabei zum einen vom Kuratorium festgelegt, das aus Repräsentanten der fördernden Unternehmen diverser Industrien sowie weiteren Akteuren der Region besteht, und zum anderen thematisch aus den Ergebnissen der Erhebungen abgeleitet. Das Kuratorium tagt zweimal im Jahr, um die strategische Ausrichtung stets an aktuelle Gegebenheiten anpassen zu können.
Wenn auch Sie eine Gründungsmitgliedschaft in Erwägung ziehen, wenden Sie sich bitte jederzeit an unseren Geschäftsführer, Herrn Dr Lennart Brand lnnrtbrndzd oder an unsere Geschäftsführerin Frau Sabine Wiesmüller sbnwsmllrzd.
Kooperationen
Plattform-V
SKala- CAMPUS
Das BIC entwickelt gemeinsam mit dem SKala-CAMPUS als Lern- & Austauschplattform für die Zivilgesellschaft von PHINEO seit letztem Jahr eine Customer/Learning-Journey innerhalb des Themenfeldes Intrapreneurship in Non-Profit-Organisationen.
Wirkung Hoch 100
Zum Jubiläum des 100-jährigen Bestehens des Stifterverbandes wurde das Projekt „Wirkung Hoch 100" ins leben gerufen, um Deutschlands Pioniere zu vernetzen und ihren Ideen zum Durchbruch verhelfen. Die Mission: Miteinander statt Nebeneinander. Für seine Jubiläumsinitiative arbeitet der Stifterverband mit ProjectTogether zusammen.
Bodensee als Modellregion
Die Bodenseeregion besteht als Vierländerregion aus Deutschland, Österreich, der Schweiz und Liechtenstein. Der Bodensee trennt und eint damit politische, gesellschaftliche und wirtschaftliche Räume. Aus politischer Perspektive bietet Bodenseeregion vielfältige Möglichkeiten für grenzüberschreitende Kooperationen und Netzwerke über politische Systeme hinweg: Die Grenzregion wird somit zum Reallabor für multinationale Kooperationen.
Des Weiteren beheimatet die Bodenseeregion als Wissensregion insgesamt
29 Hochschul- und Forschungseinrichtungen, welche unter dem Dach der
Internationalen Bodensee-Hochschule (IBH) miteinander verbunden sind.
Nicht zuletzt dieser größte europäische Hochschulverbund ermöglicht
intensive länderübergreifende Forschungs- und Transferprojekte, die
insbesondere auch den Unternehmen der Region zugutekommen sollen. Denn
es sind diese Unternehmen innerhalb des Wirtschaftsraumes Bodensee,
welche für die seit Jahren enorme Innovationskraft der Region
verantwortlich sind. Auch hier zeigt sich die Relevanz der
grenzüberschreitenden und häufig intensiven Verflechtungen und
Kooperationen: Einerseits zwischen Unternehmen selbst, andererseits
zwischen Unternehmen und ihrer Umwelt wie z.B. wissenschaftlichen oder
intermediären Einrichtungen.
Dieses Innovationssystem der Region
wird zudem unterstützt durch eine breite Unternehmensstruktur- und
Branchenaufstellung. Neben einer Vielzahl an kleinen und mittleren
Unternehmen, von denen zweifelsohne einige zu den Hidden Champions zu
zählen sind, beheimatet die Bodenseeregion auch eine beeindruckende
Anzahl an international agierenden Großkonzernen. Dieses wirtschaftliche
Ökosystem mit seiner enormen Innovationskraft ist in dieser Form
einzigartig und gilt es auch in Zukunft weiter zu stärken.
Erhebung 2020 – Digitale Transformationen in der Bodenseeregion
Innovationskreise der Vergangenheit
Lebenslanges Lernen und Technologie-Akzeptanz
Bei der Implementierung neuer Technologien stellt es für die Unternehmen eine Herausforderung dar, die Mitarbeiter „mitzunehmen“ und weiterzubilden. Zwar sind Erleichterungen der Arbeitsprozesse spürbar, andererseits ist jedoch ein vermehrter Bedarf an technologienahen Fachkräften festzustellen. Aufgrund der tiefgreifenden Entwicklungen sehen die Unternehmen eine Notwendigkeit intensiver Überzeugungsarbeit und Aufklärung auf allen Ebenen der Organisation. Deshalb ist es von besonderer Relevanz, Mitarbeiter fortzubilden, neue Mitarbeiter aufzubauen und durch angepasste, weniger hierarchische Führung Sensibilisierung und Partizipation zu unterstützen, um Vertrauen in diese Neuerungen zu schaffen.
Unternehmenspartner
SAP SE
Lebenslanges Lernen & Technologie-Akzeptanz – Flipbook Jahresreport 2020
Bevorstehende Termine
- Dieser Innovationskreis ist beendet
Ansprechperson
- Sabine Wiesmüller,
sabine.wiesmueller@zu.de
Das Team
| Tel: | +49 7541 6009-2261 |
| Fax: | +49 7541 6009-1299 |
| Raum: | FAB 3 | 1.55 |
Herr Prof Dr Wieland ist Vorsitzender des Kuratoriums. Er berät zudem die Leitung des Clusters als wissenschaftlicher Mentor des Projekts.
Head of ZU Executive Education (acting)
Managing Director of Leadership Excellence Institute Zeppelin
| Tel: | +49 7541 6009-1144 |
| Fax: | +49 7541 6009-1149 |
| Raum: | FAB 3 | 1.69 |
Herrn Dr Brand obliegt die Geschäftsführung des Innovationsclusters. Wenden Sie sich gerne an Herrn Dr Brand bei Interesse an einer Gründungsmitgliedschaft im BIC.
Geschäftsführerin Bodensee Innovationscluster Digitaler Wandel | BIC
| Tel: | +49 7541 6009-2267 |
| Raum: | FAB 3 | 1.63 |
Als Gründungsmitglied leitete Frau Wiesmüller das BIC von 2018 bis 2022 und steht dem Cluster ab 2023 als Geschäftsführerin und Ansprechpartnerin für strategische Fragen zur Verfügung.
Leitung Bodensee Innovationscluster Digitaler Wandel | BIC
| Tel: | +497541 6009-2264 |
| Raum: | Kolon 2.02 |
Frau Lindt leitet seit Anfang 2023 die internen Prozesse des BIC und ist für die Planung und Durchführung der Veranstaltungen sowie die Koordination des BIC-Teams zuständig.
Weitere Informationen
Einen Rückblick auf die Auftaktveranstaltung des BIC zu Cybersecurity
am 25. Januar 2019 finden Sie hier
ManagerSeminar Regional porträtierte im Januar 2019 das BIC: Download.
Das Archiv des LEIZ finden Sie auf unserer Resourcenseite
Hier finden Sie spezifische Handlungsempfehlungen zu den einzelnen Phasen der Covid-19-Pandemie: Download