
Februar 2026 | LinkedIn-Umfrage: Schwerpunkttehmen für Innovationskreis-Treffen |
Q1 & Q2 (Digital und in Präsenz) | Fortsetzung der Innovationskreistreffen |
17. Juli 2026 (SeeCampus Zeppelin Universität) | BIC Jahreskonferenz |
Digitale Trends, Disruption und Resilienz
Mit dem Auftakt-Event 2026 startete das Bodensee Innovationscluster am 30. Januar auf dem ZF-Campus der Zeppelin Universität gemeinsam ins neue Jahr. Unter dem Leitthema „Digitale Trends, Disruption und Resilienz“ kamen Vertreterinnen und Vertreter aus Wirtschaft, Wissenschaft und Innovation zusammen, um aktuelle Entwicklungen und zentrale Fragen rund um Leistungsfähigkeit, Führung und Stabilität im Wandel zu diskutieren.
Nach der Begrüßung durch Elisabeth Lindt, Leiterin des BIC, setzten zwei inhaltlich spannende Keynotes wichtige Impulse: Dr. Simon Sagmeister beleuchtete die Rolle von Leistungskultur im Kontext aktueller Transformationsprozesse, während Konrad Krafft Resilienz als strategisches Fundament im KI-getriebenen Wandel einordnete. Die anschließende Podiumsdiskussion mit Prof. Dr. Josef Wieland verband unterschiedliche Perspektiven auf Führung zwischen Stabilität und Veränderung und sorgte für einen offenen, lebendigen Austausch.
Abgerundet wurde der Nachmittag durch Gespräche bei Kaffee und Networking sowie einen gemeinsamen Ausklang. Das Event bot nicht nur spannende inhaltliche Impulse, sondern auch Raum für persönliche Begegnungen, neue Denkanstöße und einen gelungenen Start in das BIC-Jahr 2026.
Am 11. Juli 2025 fand die Jahreskonferenz des Bodensee Innovationsclusters unter dem Motto „THINK BIC – Technologie trifft Tatkraft“ auf dem SeeCampus der Zeppelin Universität statt. Der Tag stand ganz im Zeichen von Austausch, Inspiration und praxisnahen Impulsen rund um die Chancen und Herausforderungen des digitalen Wandels.
Mit inspirierenden Keynotes, einer lebendigen Podiumsdiskussion und interaktiven Workshops wurden aktuelle Entwicklungen greifbar gemacht und neue Perspektiven eröffnet. Impulse lieferten unter anderem Christoph Bornschein (Omnicom & TLGG Consulting), Sophie Seiwald-Højer (IT-Beratung, ehem. Mercedes-Benz.io), Sandy Brückner (Linde plc) und Constance Stein (cosnova GmbH) – zu Themen wie mutige Führung im Wandel, innere Veränderung als Basis digitaler Transformation, wirkungsvolle KI-Kompetenzentwicklung und der gezielte Einsatz von GenAI.
Die Workshops am Nachmittag boten den Teilnehmenden die Möglichkeit, praxisnah zu arbeiten und gemeinsam Ideen zu entwickeln – etwa zu AI-Ecosystem Design, Mindset & Wandel und skalierbaren KI-Plattformstrategien.
Die Konferenz zeigte erneut, wie viel Energie entsteht, wenn kluge Köpfe, mutige Ideen und Tatkraft aufeinandertreffen – und schuf Raum für intensiven Austausch, neue Kontakte und inspirierende Diskussionen in einer einzigartigen Atmosphäre direkt am Bodensee.
Die Idee zur Gründung des Bodensee Innovationsclusters Digitaler Wandel (BIC) liegt in der grundlegenden Überzeugung, dass die Bodenseeregion als eine der innovativsten Technologieregionen Europas über umfangreiches explizites wie implizites Wissen zu den Rahmenbedingungen, Konsequenzen und vor allem Chancen im Kontext der digitalen Transformation in Wirtschaft und Gesellschaft verfügt.
Vor diesem Hintergrund verfolgt das Leadership Excellence Institute Zeppelin | LEIZ der Zeppelin Universität | ZU mit dem Aufbau des BIC das Ziel, die Zukunftsfähigkeit hochindustrialisierter und hochinnovativer Standorte wie der Bodenseeregion zu fördern. Geleitet wird das BIC dabei von einem Interesse an den globalen Herausforderungen der fortschreitenden Digitalisierung und an der Sicherung einer ökologisch wie ökonomisch nachhaltigen Entwicklung in der Region.
Das BIC führt Forschungseinrichtungen, Technologieunternehmen und andere
relevante Stakeholder in der Region solchermaßen zusammen, dass
themenspezifische Expertise systematisch und kontinuierlich
identifiziert, fokussiert und zum wirtschaftlichen sowie
gesamtgesellschaftlichen Nutzen regional wie überregional nutzbar
gemacht wird. Das BIC arbeitet komplementär zu bestehenden Formaten in
der Region, die sich vor allem auf die technische Seite des digitalen
Wandels konzentrieren. Unser Interesse gilt primär den Folgen des
digitalen Wandels für Geschäftsmodelle sowie für Gesellschaft und
Region.
Die Arbeit des BIC basiert auf umfangreichen Ergebnissen von zwei Studien aus den Jahren 2018 und 2020 zum Status, den Herausforderungen und den Chancen der digitalen Transformation in der Bodenseeregion. Aus den Ergebnissen der Studie werden Schwerpunktthemen abgeleitet, die dann in den Innovationskreisen des BIC bearbeitet werden.
Das BIC konstituiert ein Netzwerk aus Forschungseinrichtungen, Unternehmen und anderen relevanten Stakeholdern der Bodenseeregion, das neben gemeinsamer Erarbeitung von Wissen auch Synergieeffekte und „Best Practice“-Betrachtungen zulässt.
Das übergeordnete Ziel des Clusters ist zum einen der Aufbau eines thematisch ausgerichteten Netzwerks für die Mitglieder sowie die gemeinsame Gestaltung der Digitalen Transformation in der Bodenseeregion. Das Cluster arbeitet dabei vollkommen bedarfsorientiert und orientiert sich thematisch an den Ergebnissen der im zweijährigen Turnus durchgeführten Erhebungen zu den Implikationen der Digitalen Transformation für die Region.
Kooperation und Vernetzung werden zu Kernkompetenzen in Zeiten digitaler Transformation.
Prof. Dr. Josef Wieland, Vorsitzender des Kuratoriums des BIC
Die Themengebiete, welchen die Unternehmen die höchste Relevanz zuschreiben, stellen nach Veröffentlichung der Ergebnisse die thematische Grundlage für die Arbeit der folgenden beiden Jahre mit Blick auf die Gestaltung von Konferenzen und Innovationskreise dar. Die inhaltliche wie operative Aufstellung des Innovationslabors und der angeschlossenen Innovationskreise orientiert sich somit stets am verifizierten Bedarf der regionalen Unternehmen.
Als netzwerkorientiertes Cluster dient das BIC den Unternehmen der Region als neutrale Plattform, um Synergieeffekte untereinander zu entdecken und zu nutzen sowie die Chancen und Herausforderungen des digitalen Wandels zu verstehen und gemeinsam zu bearbeiten. Die grundlegende Strategie des Innovationsclusters wird dabei zum einen vom Kuratorium festgelegt, das aus Repräsentanten der fördernden Unternehmen diverser Industrien sowie weiteren Akteuren der Region besteht, und zum anderen thematisch aus den Ergebnissen der Erhebungen abgeleitet. Das Kuratorium tagt zweimal im Jahr, um die strategische Ausrichtung stets an aktuelle Gegebenheiten anpassen zu können.
Wenn auch Sie eine Gründungsmitgliedschaft in Erwägung ziehen, wenden Sie sich bitte jederzeit an unseren Geschäftsführerin, Elisabeth
Lindt lndtzd.

Die Bodenseeregion besteht als Vierländerregion aus Deutschland, Österreich, der Schweiz und Liechtenstein. Der Bodensee trennt und eint damit politische, gesellschaftliche und wirtschaftliche Räume. Aus politischer Perspektive bietet Bodenseeregion vielfältige Möglichkeiten für grenzüberschreitende Kooperationen und Netzwerke über politische Systeme hinweg: Die Grenzregion wird somit zum Reallabor für multinationale Kooperationen.
Des Weiteren beheimatet die Bodenseeregion als Wissensregion insgesamt
29 Hochschul- und Forschungseinrichtungen, welche unter dem Dach der
Internationalen Bodensee-Hochschule (IBH) miteinander verbunden sind.
Nicht zuletzt dieser größte europäische Hochschulverbund ermöglicht
intensive länderübergreifende Forschungs- und Transferprojekte, die
insbesondere auch den Unternehmen der Region zugutekommen sollen. Denn
es sind diese Unternehmen innerhalb des Wirtschaftsraumes Bodensee,
welche für die seit Jahren enorme Innovationskraft der Region
verantwortlich sind. Auch hier zeigt sich die Relevanz der
grenzüberschreitenden und häufig intensiven Verflechtungen und
Kooperationen: Einerseits zwischen Unternehmen selbst, andererseits
zwischen Unternehmen und ihrer Umwelt wie z.B. wissenschaftlichen oder
intermediären Einrichtungen.
Dieses Innovationssystem der Region
wird zudem unterstützt durch eine breite Unternehmensstruktur- und
Branchenaufstellung. Neben einer Vielzahl an kleinen und mittleren
Unternehmen, von denen zweifelsohne einige zu den Hidden Champions zu
zählen sind, beheimatet die Bodenseeregion auch eine beeindruckende
Anzahl an international agierenden Großkonzernen. Dieses wirtschaftliche
Ökosystem mit seiner enormen Innovationskraft ist in dieser Form
einzigartig und gilt es auch in Zukunft weiter zu stärken.

Das BIC-Team führt alle zwei Jahre eine wissenschaftliche Evaluierungsstudie zu branchenübergreifenden und spezifischen Trends in der Bodenseeregion durch, koordiniert und organisiert die jährliche Konferenz sowie die fortlaufenden und themenspezifischen Innovationskreise.

| Tel: | +49 7541 6009-2261 |
| Raum: | FAB 3 | 1.55 |
Herr Prof Dr Wieland ist Vorsitzender des Kuratoriums. Er berät zudem die Leitung des Clusters als wissenschaftlicher Mentor des Projekts.

| Tel: | +497541 6009-2264 |
| Raum: | SMH Kolon | 2.01 |
Frau Lindt leitet seit Anfang 2023 die internen Prozesse des BIC und ist für die Planung und Durchführung der Veranstaltungen sowie die Koordination des BIC-Teams zuständig.

| Tel: | +49 7541 6009-2267 |
| Raum: | FAB 3 | 1.63 |
Als Gründungsmitglied leitete Frau Wiesmüller das BIC von 2018 bis 2022 und steht dem Cluster ab 2023 als Geschäftsführerin und Ansprechpartnerin für strategische Fragen zur Verfügung.
Herrn Dr Brand obliegt die Geschäftsführung des Innovationsclusters. Wenden Sie sich gerne an Herrn Dr Brand bei Interesse an einer Gründungsmitgliedschaft im BIC.
Einen Rückblick auf die Auftaktveranstaltung des BIC zu Cybersecurity
am 25. Januar 2019 finden Sie hier
ManagerSeminar Regional porträtierte im Januar 2019 das BIC: Download.
Das Archiv des LEIZ finden Sie auf unserer Resourcenseite