Friedrichshafener
Institut für
Familienunternehmen | FIF
Forschung & Lehre
Die Forschung des FIF orientiert sich an sieben Schwerpunkten und deren Schnittstellen im Kontext von Familienunternehmen:
Nachfolge und nächste Generation
Was? Welche Zukunftspläne hat die nächste Generation in Familienunternehmen? Wie sehen die unternehmerischen Wege der nächsten Generation in Familienunternehmen aus? Wie wirken sich Aktivitäten der nächsten Generation auf das Unternehmen aus?
Wie? Qualitative und quantitative Studien (Beispiel DNUG und P2024)
Warum? Die nächste Generation ist das entscheidende und differenzierende Merkmal von Familienunternehmen
Wer?
Innovation und Entrepreneurship
Was? Welche Faktoren auf Unternehmens-, Familien- und Individualebene beeinflussen die Innovationsfähigkeit von Familienunternehmen über Generationen hinweg? Wie und warum beeinflusst die Digitalisierung Familienunternehmen?
Wie? Qualitative und quantitative Studien mit der gesamten Unternehmerfamilie
Warum? Verbesserung der Innovation- und Zukunftsfähigkeit von Familienunternehmen
Wer?
Marke
Was? Wie wird die Marke "Familienunternehmen" von verschiedenen Stakeholdern (z. B. Konsumenten, Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen, Zulieferbetrieben) wahrgenommen? Wie wirkt das Familienunternehmenssignal in verschiedenen Kontexten?
Wie? Quantitativ (Experimentalstudien)
Warum? Das Signal "Familienunternehmen" bietet die Möglichkeit sich am Markt zu differenzieren
Wer?
Family Office
Was? Wie werden Family Offices aufgebaut? Wie werden Family Offices geführt? Wie erfolgt der Generationenübergang innerhalb von Family Offices?
Wie? Qualitative Forschung, Expertenbefragungen und Langzeitstudien
Warum? Family Offices bilden eine zunehmend wichtige - jetzt auch formalisierte Säule - innerhalb des Familienunternehmerportfolios. Die nächste Unternehmergeneration führt das Familienportfolio diversifizierter: Familienunternehmen, Family Offices, Stiftung
Aktuelle Forschung: Gemeinsam mit dem Verband unabhängiger Family Offices | VuFO ist die Studie "Das Family Office 2030 - Herausforderungen und Erfolgsfaktoren" entstanden. Die Studie können Sie unter dem untenstehenden Link herunterladen.
Wer?
Program Director eMA FESH and Business Development
| Tel: | +49 7541 6009-1284 |
| Raum: | Semi 0.12 |
Strategie
Was? Wie entwickeln sich Familienunternehmen? Welches sind typische Strategiemaximen? Worauf gründen sich die nachhaltigen Wettbewerbsvorteile von Familienunternehmen? Wie können Familienunternehmen ihren Wettbewerbsvorteil im Bereich der Shared-Value Creation schützen?
Wie? Quantitative Langzeitanalysen und qualitative Aktionsforschung
Warum? Transfer über Erfolgsmuster bei Innovationsarbeit, Wachstum und Gewinnmanagement, Erforschung der empirischen Voraussetzungen für die Langlebigkeit und Analysen der häufigsten Gründe für das Scheitern.
Wer?
Family Governance
Was? Welche Governance-Modelle bestehen in Familienunternehmen? Wie verändert sich die Unternehmensverfassung und generell die Governance im Zuge des Generationswechsels in einem Familienunternehmen? Wie findet das Familienunternehmen seine "richtige" Goverenance?
Wie? Qualitative Forschung, Expertenbefragungen und Langzeitstudien
Warum? Die Umsetzung der Unternehmensnachfolge sowohl im Hinblick auf die Führungsnachfolge als auch die Vermögensnachfolge ist zwingend für den Fortbestand eines Familienunternehmens. Der Übergang eines Familienunternehmens von Generationen zu Generationen bedingt eine entsprechende Governance.
Wer?
Program Director eMA FESH and Business Development
| Tel: | +49 7541 6009-1284 |
| Raum: | Semi 0.12 |
Krisenbewältigung
Was? Wie wirken sich Krisen konkret auf Unternehmen aus? Welche Bewältigungsstrategien sind besonders wirksam? Wie reagieren Familienunternehmen im Vergleich zu Nicht-Familienunternehmen auf Krisen? In welchen Bereichen zeigen sich Familienunternehmen besonders resilient? Wie stärkt das Image als Familienunternehmen Vertrauen und Loyalität in unsicheren Zeiten?
Wie? Eine Kombination aus qualitativer und quantitativer Forschung
Warum? Krisen in Wirtschaft, Familie und Politik können die Stabilität und das Wachstum von Familienunternehmen stark beeinflussen. Die enge Verbindung zwischen Familie und Unternehmen ist dabei sowohl Stärke als auch Schwäche. Unsere Forschung bietet praxisorientierte Erkenntnisse, um die Resilienz von Familienunternehmen zu stärken und ihren langfristigen Fortbestand zu sichern.
Wer?
Program Director eMA FESH and Business Development
| Tel: | +49 7541 6009-1284 |
| Raum: | Semi 0.12 |
Der Grundsatz unserer Forschung ist die Anschlussfähigkeit sowohl in der internationalen Forschungscommunity als auch in der familienunternehmerischen Praxis. Eine Auswahl an aktuellen Kursen, studentischer Forschung und Abschlussarbeiten des FIF lassen sich außerdem hier finden:
Auswahl unserer Kurse
Zukunftsfähigkeit von Familienunternehmen & Family Offices
Dr. Christian-Titus Klaiber, Max Schaible
Entrepreneurship & Business Model Innovation
Dr. Christian-Titus Klaiber, Julia Hügle
Management von Familienunternehmen
Dr. Christian Klein-Wiele; Prof. Dr. Andreas Wiedemann
Family Entrepreneurship
Prof. Dr. Reinhard Prügl, Max Schaible
Family Governance
Prof. Dr. Reinhard Prügl
Family Business Current Issues
Prof. Dr. Reinhard Prügl
Workshop | Grundlagen des Unternehmertums
Clemens Krüger
Advanced Methods | Feldexperimente
Prof. Dr. Reinhard Prügl
Advanced Methods | Online-Experimente
Prof. Dr. Reinhard Prügl
Studentische Forschung & Abschlussarbeiten
Ausgewählte Bachelorarbeiten
2024
- Tradition und Innovation | Inwiefern beeinflussen die sich ändernden Kundenpräferenzen im Kontext der digitalen Transformation die Wettbewerbsstrategien etablierter deutscher Familienunternehmen im Möbeleinzelhandel?
- War und ist Elektromobilität innovativ? Eine Untersuchung der Innovationstreiber und -hemmnisse der Elektromobilität während des späten 19. und frühen 20. Jahrhunderts, im Vergleich zu den heutigen Innovationsfaktoren, unter der Berücksichtigung sowohl gesellschaftlicher als auch technischer Einflüsse
- Entscheidende Faktoren für die erfolgreiche Nachfolge von Familienunternehmen: Ein Vergleich der Geschäftsführungsnachfolge durch Familienmitglieder und Familienfremde
- Female Leadership – Wann ist der optimale Eintrittszeitpunkt ins Familienunternehmen?
2023
- Die Entwicklung der Search Funds in der DACH Region. Untersuchung der bisherigen Entwicklung
- Wie kann durch unternehmerisches Handeln die Dekarbonisierung der Industrie erfolgreich bewältigt werden? Eine Modellierung anhand von kleinen und mittelständischen Unternehmen des Maschinenbausektors in Baden-Württemberg
- Welche Chancen und Risiken ergeben sich für Anbieter und Kunden von BtoB Equipment-as-a-Service Modellen?
- Erarbeitung eines Maßnahmenkatalogs zur Prävention von Cyberangriffen in digital affinen Familienunternehmen
- Strategien von großen Familienunternehmen, um dem Risiko beim externen Corporate-Venturing entgegenzutreten
2022
- Business Development Prozesse zur Entwicklung von Upcycling Produkten – Eine quantitative Untersuchung am Beispiel der Habitus GmbH
- Die GmbH mit gebundenem Vermögen – Eine explorative Studie zu den wichtigsten Aspekten der geplanten Rechtsformvariante und zur Frage der Notwendigkeit ihrer Einführung aus der Sicht von Familienunternehmen
- Resilienz bei Familienunternehmen – Inwiefern kommt es in Krisenzeiten bei Forstbetrieben zu Paradoxien in Langfristigkeit und Kurzfristigkeit und welche Resilienzstrategien leiten die Unternehmen daraus ab?
- Selektions- und Evaluationsprozess von Venture Capital Investments bei Family Offices und Venture Capital Fonts: Ein qualitativer Vergleich
- Paradoxien in familiengeführten und mittel-ständischen Privatbrauereien – Die Wahrnehmung und der Umgang mit Paradoxien in mittelständischen Privatbrauereien in Österreich und Deutschland
- Wahrgenommene Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility von Familienunternehmen - Eine experimentelle Studie
- Kritische Erfolgsfaktoren für die Unternehmensnachfolge in Geschwisterkonstellationen
- Zukunftsbewältigung – Krisenerfahrung als Ursprung von Resilienz in Familienunternehmen aus der Automobilzuliefererindustrie
- Erfolgreich führen – Herausforderungen und Lösungsansätze für das Doppelspitzen-Modell in Familienunternehmen
- Resilienz bei Familienunternehmen – Inwiefern kommt es in Krisenzeiten bei Fortbetrieben zu Paradoxien in Langfristigkeit und Kurzfristigkeit und welche Resilienzstrategien leiten die Unternehmen daraus ab?
- Krisenresilienz von Familienunternehmen in Deutschland – Strategien zum Umgang mit der Ressourcenknappheit
- Positionen der nachfolgenden Generation in Familienunternehmen zu dem Konzept des Verantwortungseigentums – eine qualitative Perspektive
- Familienunternehmen im Mittelstand: Analyse der familiären Rollenverhältnisse und wie sich die nachfolgende Generation im laufenden Familienbetrieb etabliert
Ausgewählte Masterarbeiten
2024
- Zwischen Tradition und Technologie: Einfluss des Socio-Emotional Wealth auf Innovationsbereitschaft in Familienunternehmen
- Die Balance finden – eine Untersuchung der strategischen Voraussetzung zur Vereinbarkeit von Nachhaltigkeitsmanagement und betriebswirtschaftlichem Handeln im Sinne des Paradoxical Leadership in Familienunternehmen
- Kauf von Softwarelösungen in KMU: Entscheidungsprozesse, Einflussfaktoren und praktische Implikationen
- Der Einfluss des Generationenwechsels auf die Innovationsfähigkeit in Familienunternehmen
- Liquiditätsengpass im Portfolio mit illiquiden Anlagen: Handlungsmöglichkeiten für Family Offices zur Vermeidung von Liquiditätsengpässen im Portfolio mit Private Equity
2023
|Portfolioallokation in Krisenzeiten – hold, sell or buy, was ist die optimale
Portfolioallokation in Anbetracht der aktuellen Krisen
2022
- Herausforderungen und Lösungsmöglichkeiten bei der Fondsallokation und Managerselektion durch Private Equity Dachfonds
- Investitionsbereitschaft für Innovation in Familienunternehmen – eine individuelle Portfolioperspektive auf die Eigentümerfamilie
- Exploring why disruptive Innovations through owner impact in family firms work. Does the Ability and Willingness Paradox of Owner and external management during the process give the answer?
- Die Bedeutung von Servitization in deutschen Familienunternehmen: Eine empirische Analyse
- Generationenwechsel in Familienunternehmen: Die Übertragung des Führungsstiles aus der Perspektive der Imprinting Theorie
- Digital Transformation: Entrepreneurial Orientation and Family Forces in the New Germany – Similarities & Differences of East and West German Entrepreneurs
- Motivatoren und Stressoren im Homeoffice Auswirkungen auf verschiedene Hierarchiestufen eine Handlungsempfehlung
- Wahrnehmung der Familienunternehmensmarke im B2B Markt
- Unternehmenswertbestimmung in einem Übernahmeszenario – Auswirkung des Begriffs Familienunternehmen sowie assoziierter Eigenschaften
- Nachfolgerinnen in Familienunternehmen auf dem Weg zum CEO
- Die Global Expansion in der Brauereibranche - Eine Analyse der Expansionsstrategie des Weltmarktführers Anheuser-Busch InBev NV
- Kritische Erfolgsfaktoren für die Führung von Familienunternehmen durch eine Doppelspitze.
Ausgewählte Dissertationen
2022
- Stereotype
"family firm"? : studies on the judgement of family firms in
different contexts
2021
- Organizational
Transformation in the Context of Disruption: Studies on Digital Transformation,
Identity Struggles and Disruption Sensitivities
2020
- The Next Generation in Enterprising Families: Studies on Entrepreneurial Roles
2019
- Identitäten in Familienunternehmen
- Digital Business Transformation - Studies on Digital Transformation and Business Model Innovation in the Automotive Industry
- Business’ Growth: Unpacking the Black Box
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