Friedrichshafener
Institut für
Familienunternehmen | FIF
Forschung & Lehre
Im Zentrum unserer Forschung steht die Zukunftsfähigkeit von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien. Wir untersuchen, was sie über Generationen hinweg trägt und wie sie sich unter veränderten Bedingungen weiterentwickeln. Dabei betrachten wir das Zusammenspiel von Unternehmen und Familie: Wie gelingt es, Verantwortung weiterzugeben, Neues zu ermöglichen und gewachsene Bindungen zu erhalten?
Mit qualitativen und quantitativen Studien untersuchen wir langfristige Entwicklungen ebenso wie aktuelle Herausforderungen. Der enge Austausch mit Familienunternehmen und Unternehmerfamilien verbindet wissenschaftliche Fragen mit unternehmerischen Erfahrungen. So tragen wir zur internationalen Familienunternehmensforschung bei und schaffen Orientierung für Entscheidungen, die die Zukunft von Unternehmen und Familie prägen.
Unsere Forschung gliedert sich in zehn Schwerpunkte und deren Schnittstellen:
Nachfolge und nächste Generation
Was? Welche Zukunftspläne hat die nächste Generation in Familienunternehmen? Wie sehen die unternehmerischen Wege der nächsten Generation in Familienunternehmen aus? Wie wirken sich Aktivitäten der nächsten Generation auf das Unternehmen aus?
Wie? Qualitative und quantitative Forschung
Warum? Die nächste Generation ist das entscheidende und differenzierende Merkmal von Familienunternehmen
Aktuell entsteht in Zusammenarbeit mit der EQUA Stiftung die Studie „Projekt2035“ als Fortsetzung des „Projekt2024“.
Gemeinsam mit der Stiftung Familienunternehmen ist die neueste Ausgabe der Studie „Deutschlands nächste Unternehmergeneration 2026“ entstanden.
Wer?
Program Director eMA FESH and Business Development
| Tel: | +49 7541 6009-1284 |
| Raum: | Semi 0.12 |
Innovation und Entrepreneurship
Was? Welche Faktoren auf Unternehmens-, Familien- und Individualebene beeinflussen die Innovationsfähigkeit von Familienunternehmen über Generationen hinweg? Wie gehen Familienunternehmen mit komplexen Entscheidungssituationen um?
Wie? Qualitative und quantitative Forschung mit der gesamten Unternehmerfamilie
Warum? Verbesserung der Innovation- und Zukunftsfähigkeit von Familienunternehmen
Wer?
Family Office
Was? Wie werden Family Offices aufgebaut? Wie werden Family Offices geführt? Wie erfolgt der Generationenübergang innerhalb von Family Offices?
Wie? Qualitative Forschung, Expertenbefragungen und Langzeitstudien
Warum? Family Offices bilden eine zunehmend wichtige - jetzt auch formalisierte Säule - innerhalb des Familienunternehmerportfolios. Die nächste Unternehmergeneration führt das Familienportfolio diversifizierter: Familienunternehmen, Family Offices, Stiftung
Gemeinsam mit dem Verband unabhängiger Family Offices | VuFO ist die Studie "Das Family Office 2030 - Herausforderungen und Erfolgsfaktoren" entstanden.
Wer?
Program Director eMA FESH and Business Development
| Tel: | +49 7541 6009-1284 |
| Raum: | Semi 0.12 |
Marke
Was? Wie wird die Marke "Familienunternehmen" von verschiedenen Stakeholdern (z. B. Konsumenten, Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen, Zulieferbetrieben) wahrgenommen? Wie wirkt das Familienunternehmenssignal in verschiedenen Kontexten?
Wie? Quantitative Forschung, insb. anhand von Experimentalstudien
Warum? Das Signal "Familienunternehmen" bietet eine Möglichkeit sich am Markt zu differenzieren
Wer?
Family Governance
Was? Welche Governance-Modelle bestehen in Familienunternehmen? Wie verändert sich die Unternehmensverfassung und generell die Governance im Zuge des Generationswechsels in einem Familienunternehmen? Wie findet das Familienunternehmen seine "richtige" Goverenance?
Wie? Qualitative Forschung, Expertenbefragungen und Langzeitstudien
Warum? Die Umsetzung der Unternehmensnachfolge sowohl im Hinblick auf die Führungsnachfolge als auch die Vermögensnachfolge ist zwingend für den Fortbestand eines Familienunternehmens. Der erfolgreiche Übergang eines Familienunternehmens von Generationen zu Generationen bedingt eine entsprechende Governance.
Aktuell entsteht in Zusammenarbeit mit der EQUA Stiftung die Studie „Projekt2035“ als Fortsetzung des „Projekt2024“.
Gemeinsam mit der Stiftung Familienunternehmen ist die neueste Ausgabe der Studie „Deutschlands nächste Unternehmergeneration 2026“ entstanden.
Wer?
Program Director eMA FESH and Business Development
| Tel: | +49 7541 6009-1284 |
| Raum: | Semi 0.12 |
Familiendynamik
Was? Wie beeinflussen familiäre Beziehungen, Rollen und Dynamiken das Unternehmen? Wie wirken sich unterschiedliche Interessen, Erwartungen und Identitäten innerhalb der Unternehmerfamilie auf unternehmerische Entscheidungen und die Zusammenarbeit aus?
Wie? Qualitative und quantitative Forschung, inkl. generationenübergreifende Langzeituntersuchungen
Warum? Verbindung von Familie und Unternehmen ist eine zentrale Besonderheit von Familienunternehmen = Verständnis ihrer Dynamik trägt dazu bei, Zusammenarbeit, Entscheidungsfähigkeit und langfristige Zukunftsfähigkeit zu stärken
Aktuell entsteht in Zusammenarbeit mit der EQUA Stiftung die Studie „Projekt2035“ als Fortsetzung des „Projekt2024“.
Gemeinsam mit der Stiftung Familienunternehmen ist die neueste Ausgabe der Studie „Deutschlands nächste Unternehmergeneration 2026“ entstanden.
Wer?
Program Director eMA FESH and Business Development
| Tel: | +49 7541 6009-1284 |
| Raum: | Semi 0.12 |
Unternehmensgeschichte
Was? Wie prägt die Geschichte eines Familienunternehmens seine heutige Entwicklung? Welche Entscheidungen und Ereignisse haben Unternehmerfamilien über Generationen hinweg geprägt? Welche Bedeutung haben Herkunft und Tradition für die Zukunft?
Wie? Qualitative Forschung, inkl. Analysen von Unternehmens- und Familienarchiven
Warum? Die Vergangenheit prägt, wie Familienunternehmen heute handeln und ihre Zukunft gestalten. Ein besseres Verständnis der eigenen Geschichte schafft Orientierung, macht Entwicklungspfade sichtbar und hilft, aus vergangenen Erfahrungen für kommende Generationen zu lernen
Wer?
Friedrichshafener Institut für Familienunternehmen | FIF
| Tel: | +49 7541 6009-1289 |
| Raum: | SMH Semi | 1.26 |
Künstliche Intelligenz
Was? Wie verändert KI die Wertschöpfung und die Rolle des Menschen in Familienunternehmen? Wie gestalten Familienunternehmen die Integration von KI und welche Rolle spielt dabei die nächste Generation? Wie wirkt sich der KI-Einsatz auf das Vertrauen in Familienunternehmen und ihre Attraktivität als Arbeitgeber aus?
Wie? Qualitative und quantitative Forschung, insb. anhand von Experimentalstudien
Warum? KI verändert, wie Unternehmen Wert schaffen und welche Rolle Menschen dabei übernehmen. Ein besseres Verständnis hilft Familienunternehmen, diesen Wandel aktiv zu gestalten, ihrem Vertrauensanspruch gerecht zu werden und unternehmerische Verantwortung über Generationen hinweg weiterzudenken.
Gemeinsam mit der Stiftung Familienunternehmen ist die neueste Ausgabe der Studie „Deutschlands nächste Unternehmergeneration 2026“ entstanden.
Philanthropie
Was? Wie engagieren sich Unternehmerfamilien gesellschaftlich? Welche Motive, Werte und Entscheidungsprozesse prägen ihr philanthropisches Handeln? Und wie lässt sich gesellschaftliches Engagement über Generationen hinweg gestalten?
Wie? Qualitative und quantitative Forschung, inkl. Fallstudien mit Unternehmerfamilien & die Untersuchung von philanthropischen Aktivitäten, Entscheidungsprozessen und langfristigen Wirkungen.
Warum? Philanthropie ist für viele Unternehmerfamilien ein Ausdruck ihrer Werte und gesellschaftlichen Verantwortung – doch wie kann Engagement langfristig wirksam, generationenübergreifend und mit der Identität der Familie verbunden gestaltet werden.
Aktuell entsteht in Zusammenarbeit mit der EQUA Stiftung die Studie „Projekt2035“ als Fortsetzung des „Projekt2024“.
Gemeinsam mit der Stiftung Familienunternehmen ist die neueste Ausgabe der Studie „Deutschlands nächste Unternehmergeneration 2026“ entstanden.
Wer?
Friedrichshafener Institut für Familienunternehmen | FIF
| Tel: | +49 7541 6009-1289 |
| Raum: | SMH Semi | 1.26 |
Program Director eMA FESH and Business Development
| Tel: | +49 7541 6009-1284 |
| Raum: | Semi 0.12 |
Defence
Was? Welche Rolle spielen Familienunternehmen im Bereich Defence und Sicherheit? Wie beeinflussen langfristige Eigentümerstrukturen, unternehmerische Verantwortung und technologische Innovation die Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit von Familienunternehmen in sicherheitsrelevanten Märkten?
Wie? Qualitative und quantitative Forschung, inkl. Unternehmens- und Branchenanalysen sowie Fallstudien
Warum? Sicherheit und Verteidigungsfähigkeit gewinnen zunehmend an Bedeutung; Familienunternehmen können durch ihre langfristige Orientierung, technologische Kompetenz und unternehmerische Verantwortung eine besondere Rolle in resilienten & sicherheitsrelevanten Wertschöpfungsketten übernehmen.
Wer?
Program Director eMA FESH and Business Development
| Tel: | +49 7541 6009-1284 |
| Raum: | Semi 0.12 |
Der Grundsatz unserer Forschung ist die Anschlussfähigkeit sowohl in der internationalen Forschungscommunity als auch in der familienunternehmerischen Praxis. Eine Auswahl an aktuellen Kursen, studentischer Forschung und Abschlussarbeiten des FIF lassen sich außerdem hier finden:
Auswahl unserer Kurse
Case Studies in Qualitative Research
Julia Hügle
Experimental Research Designs
Prof. Dr. Reinhard Prügl
Grundlagen des Unternehmertums
Dr. Katharina Funke-Braun
Marketing
Max Schaible
Management von Familienunternehmen & Unternehmerfamilien
Prof. Dr. Reinhard Prügl & Alexia Mack
Unternehmensgeschichte: Krisenfestigkeit & Zukunftsfähigkeit von Familienunternehmen über Generationen
Julia Hügle & Dr. Christian Klaiber
Wissenschaftliche Arbeitsweisen
Julia Hügle
Zukunft sichern: Führung & Governance in Familienunternehmen & Family Offices
Dr. Christian Klaiber, Max Schaible, Victor Lanz, Alexia Mack & Nina Mukerjee
Studentische Forschung & Abschlussarbeiten
Ansprechpartner
