Lehrstuhl für Public Management & Public Policy

Downloads | Studien

Nachfolgend finden Sie einige Studien, die die Praxis im Arbeitsalltag sowie die Diskussionen in Politik, Gesellschaft und Medien aus unserer Sicht unterstützen können.

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Neu:

Papenfuß, U./Schmidt, C./Hartel, B. (2022): Vergleichsgruppen zur Top-Managementvergütung für Good Governance mit digitalen Vergütungsportalen, in: BOARD – Zeitschrift für Aufsichtsräte, Heft 6, S. 249-253.
Papenfuß, U., Schmidt, C. A., Hahn, K. (2022): Flexible Zielgrößen als Governance-Innovation: Frauen in 2. und 3. Führungsebene öffentlicher Unternehmen und Wege für HR-IT-Governance (Flex-Gov-Studie 2022), Friedrichshafen. https://doi.org/10.48586/zu/01235
Papenfuß, U., Schmidt, C. A., Hartel, B. (2022): Public Pay Studie 2022: Top-Managementvergütungöffentlicher Unternehmen, Perspektiven für digitale Governance und nachhaltigeVergütungsstrukturen (P-Pay), Friedrichshafen. https://doi.org/10.48586/zu/01234
Papenfuß, U./Polzer, T./Roos, Z. M. (2022): Digitale Daseinsvorsorge und nachhaltige Stadtentwicklung: Empirische Befundezu Stadtwerken als Digitalisierungspartner und Gestaltungsperspektiven(DiDa-Stadt), Friedrichshafen. https://doi.org/10.57938/O.2022.001
Papenfuß, U./Haas, M./Galioto, M./Blischke, B./Stritt, C./Müller, K./Krystofiak, F. (2022): Reflektierte Führungskultur durch Public Corporate Governance Kodizes – Umgang mit comply-or-explain und Digitalisierungswege (PCGK-Report 2022), Friedrichshafen. https://doi.org/10.13140/RG.2.2.15023.00168
Papenfuß, U./Schmidt, C./Dünwald, V. (2022): Frauen in Top-Managementorganen öffentlicher Unternehmen - Ein deutschlandweiter Städtevergleich (FIT-Public Management Studie), Friedrichshafen. https://doi.org/10.13140/RG.2.2.23781.06883

Englischsprachige Publikationen (Auszug)

Papenfuß, U./Schmidt, C. (2022): Valuation of Sector-switching and Politicization in the Governance of Corporatized Public Services, in: Governance, https://doi.org/10.1111/gove.12721
Papenfuß, U./Wagner-Krechlok, K. (2022): Diffusion of Governance Standards in Public Corporate Governance Codes: Measurement Framework and Three CountriesComparison, in: Corporate Governance – An International Review. https://doi.org/10.1111/corg.12494
Keppler, F./Papenfuß, U. (2022):Employer Value Propositions for Different Target Groups and Organizational Types in the Public Sector: Theory and Evidence from the Field, in: Review of Public Personnel Administration
Papenfuß, U./Schmidt, C. (2022): Personnel Governance of Corporatized Public Services: Effects of Executive Resources and Corporation Forms on Turnover, in: Public Administration, 100(2), S. 250-272. https://doi.org/10.1111/padm.12752
Keppeler, F./Papenfuß, U. (2022): Understanding Vertical Pay Dispersion in the Public Sector: The Role of Publicness for Manager-to-Worker Pay Ratios and Interdisciplinary Agenda for Future Research, in: Public Management Review, 24 (11), S. 1846-1871. https://doi.org/10.1080/14719037.2021.1942531
Papenfuß, U./Schmidt, C. (2021): Understanding self-regulation for political control and policymaking: Effects of governance mechanisms on accountability, in: Governance, 34(4), S. 1115-1141.
Keppeler, F./Papenfuß, U. (2021): Employer Branding and Recruitment: Social Media Field Experiments Targeting Future Public Employees, in: Public Administration Review, 81 (4), S. 763-775. https://doi.org/10.1111/puar.13324
Papenfuß, U./Keppeler, F. (2020): Does Performance-Related Pay and Public Service Motivation Research Treat State-Owned Enterprises Like a Neglected Cinderella? A Systematic Literature Review and Agenda for Future Research on Performance Effects, in: Public Management Review, 22 (7), S. 1119-1145 (free postprint available).
Papenfuß, U./Steinhauer, L./Friedländer, B. (2017): Clearing the Fog for an Overall View on State-Owned-Enterprises: Quality of Aggregate Holdings Reporting by Public Administrations in 12 Countries, in: Internationala Review of Administrative Sciences, 85(3), S. 1-21.
Papenfuß, U./Schmidt, C. (2015): Pay for Performance in German State-Owned Enterprises: Evidence and Reflection for Organizational Success Researchwith Undistorted and "Right" Data, in: Corporate Ownership & Control 13 (2), S. 336-350.

Ein vollständiges Schriftenverzeichnis von Prof. Dr. Ulf Papenfuß finden Sie beim CV auf der Startseite der Homepage des Lehrstuhls für Public Management & Public Policy.

Deutschsprachige Publikationen (Auszug):

Papenfuß, U./Wagner-Krechlok, K. (2022): Public Corporate Governance Kodizes für nachhaltige öffentliche Aufgabenerfüllung - International vergleichende Qualitätsanalyse für die Schweiz und Handlungsperspektiven (PCGK-DACH), Friedrichshafen (Studie für die Eidgenössische Finanzkontrolle („Bundesrechnungshof“) der Schweiz. https://doi.org/ 10.13140/RG.2.2.35464.90889
Papenfuß, U./Wagner-Krechlok, K. (2021): Kommunale Beteiligungssteuerung in der digitalen Transformation für nachhaltige Daseinsvorsorge - Befunde zur Informationsnutzung und Perspektiven für die Softwaregestaltung (K-BIT), Friedrichshafen. https://doi.org/10.13140/RG.2.2.22840.06400/1
Papenfuß, U./Wagner-Krechlok, K. (2022): Public Corporate Governance Kodizes für nachhaltige Daseinsvorsorge und Vertrauen in den Staat: Qualitätsmodell und Diffusion von Governance-Standards, in: der moderne staat, 15 (1), S. 175-207. https://doi.org/10.3224/dms.v15i1.08
Papenfuß, U./Haas, M./Wagner-Krechlok, K. (2022): Prozessvorschlag für die Einführung von situationsgerechten PCGKs unter Nutzung des Deutschen Public Corporate Governance-Musterkodex und des Qualitätsmodells, Friedrichshafen.
Expertenkommission D-PCGM (2022): Deutscher Public Corporate Governance-Musterkodex (D - PCGM), Hrsg. Ulf Papenfuß/Klaus-Michael Ahrend/Kristin Wagner-Krechlok, in der Fassung vom 14.03.2022, https://doi.org/10.13140/RG.2.2.14710.47688
Papenfuß, U./Haas, M. (2021): Nutzung des Deutschen Public Corporate Governance-Musterkodex in Gebietskörperschaften: Befunde und Zukunftschancen, Friedrichshafen.
Papenfuß, U./Schmidt, C./Schoneweg, L. (2021): Frauen in Top-Managementorganen öffentlicher Unternehmen - Ein deutschlandweiter Städtevergleich (FIT-Public Management Studie), Friedrichshafen.
Plazek, M./Papenfuß, U./Schmidt, C./Haas, M./Schuster, F. (2021): Wirksame Beteiligungssteuerung mit einem Public Corporate Governance, Sieben Empfehlungen für die Steuerung von Beteiligungen der öffentlichen Hand und welche Rolle ein PCGK hierbei spielen kann, Berlin/Friedrichshafen.

Papenfuß, U./Schmidt, C./Keppeler, F. (2021): Aufsichtsratsvergütung öffentlicher Unternehmen: Benchmarking-Studie im Vergleichsumfeld für die Stadt Mainz, Friedrichshafen.
Keppeler, F./Papenfuß, U. (2020): Steigerung der Arbeitgeberattraktivität kommunaler Arbeitgeber: Befunde und Handlungsoptionen für eine evidenzbasierte Personalgewinnung, Verband kommunaler Unternehmen (Hrsg.), Friedrichshafen.
Papenfuß, U./Schmidt, C. (2019): Frauen in Top-Managementorganen öffentlicher Unternehmen - Ein deutschlandweiter Städtevergleich (FIT-Public Management Studie), Friedrichshafen.
Papenfuß, U./Schmidt, C. (2020): Frauen in Top-Managementorganen öffentlicher Unternehmen - Ein deutschlandweiter Städtevergleich (FIT-Public Management Studie), Friedrichshafen.

Papenfuß, U. (2019): Die Zeit ist reif für einen Public Corporate Governance-Musterkodex: Aktuelles Konsultationsverfahren für übergreifenden Mehrwert und Arbeitserleichterung im Alltag nutzen, in: Board: Zeitschrift für Aufsichtsräte, Heft 3, S. 116-118.

Papenfuß, U./Maier, S./Keppeler, F. (2019): Personaleinsatz und Organisationsmodelle im öffentlichen Beteiligungsmanagement (PeB-Studie), Friedrichshafen.

Papenfuß, U. (2019): Public Corporate Governance, in: Christoph Reichard/Sylvia Veit/Göttrik Wewer (Hrsg.), Handbuch zur Verwaltungsreform, 5. Auflage, Wiesbaden.

Friedrichshafener Erklärung zu Erfordernissen und Chancen des Deutschen Public Corporate Governance-Musterkodex, verabschiedet am 19. September 2019 auf dem ZU|kunftssalon Public Corporate Governance-Musterkodex an der Zeppelin Universität (ZU) in Friedrichshafen, weitere Informationen unter: www.pcg-musterkodex.de.

Papenfuß, U./Schmidt, C./Keppeler, F. (2018): Faktenorientierte Vergütungsentscheidung im Vergleichsumfeld für Top-Managementpositionen öffentlicher Unternehmen: Anforderungen und Befunde einer großzahligen Studie, in: Board: Zeitschrift für Aufsichtsräte, Heft 6, S. 237-241.

Papenfuß, U./Schmidt, C./Keppeler, F. (2018): Vergütungstransparenz-Ranking 2018 - Offenlegung der Top-Managementvergütung öffentlicher Unternehmen im Vergleich von Kommunen, Ländern und Bund, Friedrichshafen.

Papenfuß, U./Schmidt, C./Keppeler, F. (2018): Frauen in Top-Managementorganen öffentlicher Unternehmen - Ein deutschlandweiter Städtevergleich (FIT-Public Management Studie 2019), Friedrichshafen.

Vogel, R./Keppeler, F./Papenfuß, U. (2018): Arbeitgeberattraktivität öffentlicher Unternehmen aus Sicht des Führungskräftenachwuchses der Verwaltung, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, Heft 4, S. 256-282.

Papenfuß, U. (2017): Public Corporate Governance Kodizes: Wie wir einen bundeslandübergreifenden Musterkodex entwickeln können, in: Morner, M./Papenfuß, U. (Hrsg.): Anreizsysteme, Personalmanagement und Vergütung in den Unternehmen der Kommunen, des Bundes und der Länder, Speyer, S. 49-66.

Papenfuß, U./Schmidt, C./Keppeler, F. (2017): Nur 823 von 2.948: Deutschlandweites Transparenzgefälle bei Top-Managementvergütung öffentlicher Unternehmen, in: Verwaltung & Management, Heft 3, S. 135-144.

Papenfuß, U./Schmidt, C./Keppeler, F. (2017): Top-Managementvergütung öffentlicher Unternehmen: Perspektiven für das Beteiligungsmanagement und die öffentliche Finanzkontrolle, in: Kegelmann, J./Böhmer, R./Kientz, J. (Hrsg.): Rechnungswesen und Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Heft 4, S. 181-200.

Papenfuß, U./Schmidt, C./Keppeler, F. (2017): Frauen in Top-Managementorganen öffentlicher Unternehmen: Deutschlandweiter Städtevergleich zeigt weiter niedrige und regional stark schwankende Repräsentation, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, Heft 1, S. 68-78.

Papenfuß, U./Schmidt, C. (2016): Bilanzanalytische Bereinigung von Jahresabschlusskennzahlen bei öffentlichen Unternehmen: Relevant, aber vernachlässigt, in: Board: Zeitschrift für Aufsichtsräte, Heft 2, S. 71-75.

Papenfuß, U./Haak, B./Krieg, T. (2015): Frauen in Top-Managementorganen öffentlicher Unternehmen: Ein deutschlandweiter Städtevergleich, in: ZögU 38. Jg., Heft 4, S. 344-354

Papenfuß, U./Peper, B./Steinhauer, L. (2015): Qualität kommunaler Beteiligungsberichte im deutschlandweiten Vergleich: Messmodell, Checkliste und Ranking von 81 Großstädten, in: Böhmer, R./Kegelmann, J./Kientz, J. (Hrsg.), Rechnungswesen und Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Heft 8, S. 1-60.

Papenfuß, U./Friedländer, B. (2015): Mehrjährige Zielvereinbarungen mit Top-Managern öffentlicher Unternehmen. Konzeptionelle Ansätze und Ergebnisse einer Interviewbefragung, in: Verwaltung & Management, Heft 3, S. 138-144.

Papenfuß, U./Friedländer, B./Schmidt, C. (2015): Transparenzgefälle bei der Vergütung von Top-Managern öffentlicher Unternehmen im Städte- und Branchenvergleich: Empirische Befunde und Handlungsbedarfe, in: Verwaltung & Management, Heft 2, S. 65-72.
Papenfuß, U. (2013): Ein Public Corporate Governance Kodex ist aus theoretischer wie praktischer Perspektive nützlich– Eine Replik zu einer Köpenickiade, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, Heft 4, S. 302-322.

Papenfuß, U./Schmidt, C. (2013): Offenlegungskultur und Gesetzeskonformität öffentlicher Unternehmen – Eine repräsentative Analyse für 17 Branchen und 20 Großstädte, in: Der Betrieb, Nr. 34, S. 1857-1864.

Papenfuß, U./Müller, S. (2013): Große Regelungsunterschiede in Public Corporate Governance Kodizes: Analyse für Gender Diversity, Entsprechenserklärungen und Gesellschaftsvertragsanpassungen sowie Notwendigkeit einer bundeslandübergreifenden Expertenkommission, in: Zeitschrift für Corporate Governance, Heft 1, S.18-23.
Papenfuß, U. (2012): Weiter keine strukturelle Offenlegungskultur bei der Managervergütung öffentlicher Unternehmen - Follow-up Studie bei Landeshauptstädten und Bund, in: Verwaltung&Management, Heft 4, S.198-204.