Lehrstuhl für Public Management & Public Policy

Nachfolgend finden Sie einige Studien, die die Praxis im Arbeitsalltag sowie die Diskussionen in Politik, Gesellschaft und Medien aus unserer Sicht unterstützen können.

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• Papenfuß, U./Schmidt, C./Keppeler, F. (2018): Vergütungstransparenz-Ranking 2018 - Offenlegung der Top-Managementvergütung öffentlicher Unternehmen im Vergleich von Kommunen, Ländern und Bund, Friedrichshafen.
  

• Top-Managementvergütung öffentlicher Unternehmen: Vergütungsstudie 2018, weitere Informationen unter: www.pcg-forschungsportal.de
  
  

• Papenfuß, U./Schmidt, C./Keppeler, F. (2018): Frauen in Top-Managementorganen öffentlicher Unternehmen - Ein deutschlandweiter Städtevergleich (FIT-Public Management Studie), Friedrichshafen.
  

• Papenfuß, U./Keppeler, F./Schmidt, C. (2018): Top-Managementvergütung öffentlicher Unternehmen - Kompaktstudie, Friedrichshafen.
  

• Vogel, R./Keppeler, F./Papenfuß, U. (2018): Arbeitgeberattraktivität öffentlicher Unternehmen aus Sicht des Führungskräftenachwuchses der Verwaltung, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, Heft 4, S. 256-282.

• Papenfuß, U. (2017): Public Corporate Governance, Kapitel II in: Beteiligungsmanagement und Public Corporate Governance: Grundsachverhalte und Reformperspektiven (Christina Schaefer/Ulf Papenfuß), in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, 40 (2-3), S. 137-151.

• Papenfuß, U./Schmidt, C./Keppeler, F. (2017): Vergütungstransparenz-Ranking 2017: Offenlegung der Top-Managementvergütung öffentlicher Unternehmen im Vergleich von Kommunen, Ländern und Bund, Friedrichshafen.
  
  
• Papenfuß, U./Schmidt, C./Keppeler, F. (2017): Nur 823 von 2.948: Deutschlandweites Transparenzgefälle bei Top-Managementvergütung öffentlicher Unternehmen, in: Verwaltung & Management, Heft 3, S. 135-144.
  
  
• Papenfuß, U./Schmidt, C./Keppeler, F. (2017): Top-Managementvergütung öffentlicher Unternehmen: Perspektiven für das Beteiligungsmanagement und die öffentliche Finanzkontrolle, in: Kegelmann, J./Böhmer, R./Kientz, J. (Hrsg.): Rechnungswesen und Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Heft 4, S. 181-200.

• Papenfuß, U. (2017):  Public Corporate Governance Kodizes: Wie wir einen bundeslandübergreifenden Musterkodex entwickeln können, in: Morner, M./Papenfuß, U. (Hrsg.): Anreizsysteme, Personalmanagement und Vergütung in den Unternehmen der Kommunen, des Bundes und der Länder, Speyer, S. 49-66.
  
  
• Papenfuß, U./Schmidt, C./Keppeler, F. (2017): Frauen in Top-Managementorganen öffentlicher Unternehmen: Deutschlandweiter Städtevergleich zeigt weiter niedrige und regional stark schwankende Repräsentation, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, Heft 1, S. 68-78.

• Papenfuß, U./Keppeler, F./Schmidt, C. (2017): Top-Managementvergütung öffentlicher Unternehmen: Kompaktstudie 2017, Friedrichshafen.
  
  
• Papenfuß, U./Werner-Schmolling, N./Wolff, M. (2016): Effizienzprüfung bei öffentlichen Unternehmen: Befunde und Empfehlungen, in: Der Aufsichtsrat, Heft 7/8, S. 105-107.
  
  
• Papenfuß, U./Schmidt, C. (2016): Bilanzanalytische Bereinigung von Jahresabschlusskennzahlen bei öffentlichen Unternehmen: Relevant, aber vernachlässigt, in: Board: Zeitschrift für Aufsichtsräte, Heft 2, S. 71-75.
  
  
• Papenfuß, U./Schmidt, C. (2016): Managervergütung öffentlicher Unternehmen. Neuer Orientierungsrahmen für Bürgermeister und Kämmerer von der Universität Leipzig, in: Der Neue Kämmerer, Ausgabe 2, Juni 2016, S. 12.

• Papenfuß, U. (2016): Richtschnur für die Entscheidung gefragt, in: Treffpunkt Kommune (online), 7. März 2016.
  
  
• Papenfuß, U./Haak, B./Krieg, T. (2015): Frauen in Top-Managementorganen öffentlicher Unternehmen: Ein deutschlandweiter Städtevergleich, in: ZögU 38. Jg., Heft 4, S. 344-354
  
  
• Papenfuß, U./Peper, B./Steinhauer, L. (2015): Qualität kommunaler Beteiligungsberichte im deutschlandweiten Vergleich: Messmodell, Checkliste und Ranking von 81 Großstädten, in: Böhmer, R./Kegelmann, J./Kientz, J. (Hrsg.), Rechnungswesen und Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Heft 8, S. 1-60.
  
  
• Papenfuß, U./Friedländer, B. (2015): Mehrjährige Zielvereinbarungen mit Top-Managern öffentlicher Unternehmen. Konzeptionelle Ansätze und Ergebnisse einer Interviewbefragung, in: Verwaltung & Management, Heft 3, S. 138-144.
  
  
• Papenfuß, U./Friedländer, B./Schmidt, C. (2015): Transparenzgefälle bei der Vergütung von Top-Managern öffentlicher Unternehmen im Städte- und Branchenvergleich: Empirische Befunde und Handlungsbedarfe, in: Verwaltung & Management, Heft 2, S. 65-72.
  
  
• Papenfuß, U./Morner, M. (2014): Governance-Praxis: Reform drängt, Bundesweite Expertenkommission für Musterkodex empfohlen, in: Publicus, Heft 3, S.26-28.
  
  
• Papenfuß, U. (2013): Ein Public Corporate Governance Kodex ist aus theoretischer wie praktischer Perspektive nützlich– Eine Replik zu einer Köpenickiade, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, Heft 4, S. 302-322.

• Papenfuß, U./Schmidt, C. (2013): Offenlegungskultur und Gesetzeskonformität öffentlicher Unternehmen – Eine repräsentative Analyse für 17 Branchen und 20 Großstädte, in: Der Betrieb, Nr. 34, S. 1857-1864.
  
  
• Papenfuß, U./Müller, S. (2013): Große Regelungsunterschiede in Public Corporate Governance Kodizes: Analyse für Gender Diversity, Entsprechenserklärungen und Gesellschaftsvertragsanpassungen sowie Notwendigkeit einer bundeslandübergreifenden Expertenkommission, in: Zeitschrift für Corporate Governance, Heft 1, S.18-23.
  
  
• Papenfuß, U. (2012): Weiter keine strukturelle Offenlegungskultur bei der Managervergütung öffentlicher Unternehmen - Follow-up Studie bei Landeshauptstädten und Bund, in: Verwaltung&Management, Heft 4, S.198-204.