Bodensee Innovationscluster Digitaler Wandel
Profil
Die Idee zur Gründung des Bodensee Innovationsclusters Digitaler Wandel (BIC) liegt in der grundlegenden Überzeugung, dass die Bodenseeregion als eine der innovativsten Technologieregionen Europas über umfangreiches explizites wie implizites Wissen zu den Rahmenbedingungen, Konsequenzen und vor allem Chancen im Kontext der digitalen Transformation in Wirtschaft und Gesellschaft verfügt.
Vor diesem Hintergrund verfolgt das Leadership Excellence Institute Zeppelin | LEIZ der Zeppelin Universität | ZU mit dem Aufbau des BIC das Ziel, die Zukunftsfähigkeit hochindustrialisierter und hochinnovativer Standorte wie der Bodenseeregion zu fördern.
Geleitet wird das BIC dabei von einem Interesse an den globalen Herausforderungen der fortschreitenden Digitalisierung und an der Sicherung einer ökologisch wie ökonomisch nachhaltigen Entwicklung in der Region.
Das Innovationslabor leiten Sabine Wiesmüller (2.v.r.) und stellvertretend Lukas Törner (2.v.l.). Sie werden von Alexander Schevelov (1.v.l.) und Maximilian Heisterkamp ( 1.v.r.) unterstützt.
Das BIC führt Forschungseinrichtungen, Technologieunternehmen und andere relevante Stakeholder in der Region solchermaßen zusammen, dass themenspezifische Expertise systematisch und kontinuierlich identifiziert, fokussiert und zum wirtschaftlichen sowie gesamtgesellschaftlichen Nutzen regional wie überregional nutzbar gemacht wird. Das BIC arbeitet komplementär zu bestehenden Formaten in der Region, die sich vor allem auf die technische Seite des digitalen Wandels konzentrieren. Unser Interesse gilt primär den Folgen des digitalen Wandels für Geschäftsmodelle sowie für Gesellschaft und Region.
Die Arbeit des BIC basiert auf den umfangreichen Ergebnissen einer Studie zum Status, zu den Herausforderungen und zu den Chancen der digitalen Transformation in der Bodenseeregion. Die Studie wurde auf einer von ZU und SAP SE (Standort Markdorf) ausgerichteten Konferenz am 21. September 2018 vorgestellt. Aus den Ergebnissen der Studie wurden vier Schwerpunktthemen abgeleitet, die in Innovationskreisen des BIC bearbeitet werden sollen:
Focal Areas – Innovationskreise
- Implikationen künstlicher Intelligenz für Geschäftsmodelle und Gesellschaft
Künstliche Intelligenz stellt industrieübergreifend eine Thematik dar, die bei den Unternehmen der Region sehr großes Interesse geweckt hat und als die wohl relevanteste Technologie des digitalen Wandels verstanden wird. Nichtsdesweniger wird sie von noch fast keinem Unternehmen der Bodenseeregion umgesetzt und betriebsintern genutzt. Die Folgen einer Nutzung von künstlicher Intelligenz für Wirtschaft und Gesellschaft in der Region sind bisher noch unklar. Daher gilt es, dieses Thema gezielt zu bearbeiten, seine Implikationen mit den Unternehmen zu diskutieren und Szenarien erfolgreicher Umsetzung zu erarbeiten.
- Lebenslanges Lernen und Technologie-Akzeptanz
Bei der Implementierung neuer Technologien stellt es für die Unternehmen eine Herausforderung dar, die Mitarbeiter „mitzunehmen“ und weiterzubilden. Zwar sind Erleichterungen der Arbeitsprozesse spürbar, andererseits ist jedoch ein vermehrter Bedarf an technologienahen Fachkräften festzustellen. Aufgrund der tiefgreifenden Entwicklungen sehen die Unternehmen eine Notwendigkeit intensiver Überzeugungsarbeit und Aufklärung auf allen Ebenen der Organisation. Deshalb ist es von besonderer Relevanz, Mitarbeiter fortzubilden, neue Mitarbeiter aufzubauen und durch angepasste, weniger hierarchische Führung Sensibilisierung und Partizipation zu unterstützen, um Vertrauen in diese Neuerungen zu schaffen.
Industrieübergreifend wächst in den Unternehmen am Bodensee das Bewusstsein für Cybersecurity. Die Unternehmen befassen sich mit Sicherheitsfragen, um den Kunden und ihre Organisation wirksam vor Datenmissbrauch schützen zu können. Datensicherheit ist eine zentrale Aufgabe angesichts der zunehmenden Vernetzung von Systemen, Maschienen und Produkten. Auch die Sicherheitsgewährleistung bei der Speicherung von Kundendaten in der Cloud sowie die Einhaltung der Datenschutzregularien gegenüber Kunden und Mitarbeitern stellt eine Herausforderung dar. Gleichzeitig untersuchen viele Unternehmen derzeit die Chancen der Datenauswertung und -nutzung, um neue Geschäftsmodelle zu entwickeln.
- Digitales Nachhaltigkeitsmanagement
Mehrere Unternehmen unterstützen ihr CSR- und Umweltmanagement zunehmend digital. Dabei nutzen sie Lösungen, die zum Beispiel Compliance mit Umweltregularien sichern, die Bewertung der sozialen Leistungen von Lieferanten verwalten oder nicht-finanzielle Informationen für das eigene Reporting sammeln. Weitere von den Unternehmen genannte Beispiele reichen von der CO2-neutralen Mobilität der Mitarbeiter über die konzernweite virtuelle Abstimmung zu sozialem Engagement bis hin zur digitalen Bewertung von Produktdesign am Lebenszykluskonzept.
Das BIC konstituiert ein erweitertes Netzwerk aus Forschungseinrichtungen, Unternehmen und anderen relevanten Stakeholdern der Bodenseeregion, das neben gemeinsamer Erarbeitung von Wissen auch Synergieeffekte und „Best Practice“-Betrachtungen zulässt. So kann die digitale Transformation in der Bodenseeregion gemeinsam gestaltet werden. Den Kern des Innovationsclusters bildet das Innovationslabor, das eine koordinierende Funktion ausübt und von einem Expertenteam der Zeppelin Universität geleitet wird. Die inhaltliche wie operative Aufstellung des Innovationslabors und der angeschlossenen Innovationskreise wird sich dabei direkt an den im vorliegenden Bericht dargestellten Trends und somit eng an dem erkannten Bedarf der regionalen Unternehmen orientieren.
Als netzwerkorientiertes Cluster dient BIC als Plattform für Unternehmen, die Synergieeffekte nutzen möchten, um die Chancen des digitalen Wandels zu verstehen und diesen zu gestalten. Die generelle, vor allem thematische Ausrichtung des Innovationsclusters wird von einem Kuratorium festgelegt, das aus Repräsentanten der fördernden Unternehmen aus diversen Industrien sowie anderer Akteure der Region bestehen wird. Ein erstes Treffen des Kuratoriums wird gegen Ende des Jahres stattfinden.
Wenn auch Sie eine Gründungsmitgliedschaft in Erwägung ziehen, wenden Sie sich bitte jederzeit an unseren Geschäftsführer, Herrn Dr Lennart Brand: lennart.brand@zu.de
Die Bodenseeregion stellt als eine der innovativsten Technologieregionen Europas ein konzentriertes Abbild all dessen dar, was den Erfolg der europäischen Industrie in den vergangenen Jahrzehnten geprägt hat. Für diesen Erfolg ist der digitale Wandel eine existenzielle Herausforderung.
Aufbauend auf der Erkenntnis, dass sich die Bodenseeregion als Modellregion begreifen lässt, gilt das Interesse des BIC primär den Folgen des digitalen Wandels für Geschäftsmodelle sowie den daraus entstehenden Herausforderungen für Gesellschaft und Region. Die Ergebnisse der 2018 durchgeführten Evaluierungsstudie sind deshalb von überregionaler Bedeutung und sollen über die Bodenseeregion hinaus breite Anwendung finden.
Die Veranstaltung des BIC zu Cybersecurity am 25. Januar 2019 finden sie hier
Das Archiv des LEIZ finden Sie auf unserer Resourcenseite
LEIZ Lake Constance Innovation Cluster study report released
Prof Dr Josef Wieland
Vorsitzender des Kuratoriums des BIC
Direktor des Leadership Excellence Institute Zeppelin | LEIZ
Vizepräsident Forschung der ZU
josef.wieland@zu.de
+49 7541 60092261
Dr Lennart Brand
Geschäftsführer des BIC
Geschäftsführer des Leadership Excellence Institute Zeppelin | LEIZ
lennart.brand@zu.de
+49 7541 60091144
Sabine Wiesmüller M.A
Leiterin Innovationslabor innerhalb des BIC
Leadership Excellence Institute Zeppelin | LEIZ
sabine.wiesmueller@zu.de
+49 151 21264329
Lukas Törner M.A.
Stellv. Leiter Innovationslabor innerhalb des BIC
Leadership Excellence Institute Zeppelin | LEIZ
lukas.toerner@zu.de
+49 157 86611755
Alexander Shevelov B.A.
Innovationsmanager
Leadership Excellence Institute Zeppelin | LEIZ
a.shevelov@zeppelin-university.net
+49 157 32128385
Maximilian Heisterkamp B.A.
Innovationsmanager
Leadership Excellence Institute Zeppelin | LEIZ
m.heisterkamp@zeppelin-university.net
+49 157 78788641
Herr Prof Dr Wieland ist Vorsitzender des Kuratoriums. Er berät zudem die Leitung des Clusters und des Innovationslabors als wissenschaftlicher Mentor des Projektes.
Herrn Dr Brand obliegt die Geschäftsführung des Innovationsclusters. Wenden Sie sich gerne an Herrn Dr Brand bei Interesse an einer Gründungsmitgliedschaft im BIC.
Frau Wiesmüller leitet das Innovationslabor innerhalb des BIC. Sie verantwortet die operative Arbeit des Labors, u.a. die Erstellung von wissenschaftlichen Studien und die Öffentlichkeitsarbeit. Darüber hinaus leitet sie den Innovationskreis zu gesellschaftlichen Implikationen künstlicher Intelligenz.
Herrn Törner obliegt die stellvertretende Leitung des Innovationslabors innerhalb des BIC. Er ist v.a. Ansprechpartner für dessen regionale Vernetzung. Darüber hinaus leitet er den Innovationskreis digitales Nachhaltigkeitsmanagement.
Herr Shevelov ist Innovationsmanager des Innovationskreises Cybersecurity. Hierbei wird er die Arbeit des Innovationskreises organisieren und dessen Mitglieder betreuen.
Herr Heisterkamp ist Innovationsmanager des Innovationskreises Lebenslanges Lernen und Technologieaktzeptanz. Hierbei wird er die Arbeit des Innovationskreises organisieren und dessen Mitglieder betreuen.
