Executive Master of Arts for Family Entrepreneurship | eMA FESH

Modul 1 | Die Governance von Familienunternehmen

• Spezifische Herausforderungen von Familienunternehmen sowie deren Besonderheiten und Charakteristika
• Corporate und Family Governance sowie Erbschaftsrecht
• Bedeutung und Umgang mit Beiräten
• Familienstrategie und Nachfolgeplanung
• Einführungstag wissenschaftliche Methoden

Modul 2 | Vermögensanlage, Finanzierung und Controlling

• Einführung in die professionelle Vermögensanlage, Vermögensallokation und Anlageklassen
• Kennenlernen des Family Office Konzepts
• Vermittlung von Kenntnissen über die Rechnungslegung aus Sicht des Controllings
• Erlangen von Verständnis über Investitions- und Finanzierungsrechnungen
• Praxisübungen zur Vorbereitung auf Kontakte mit Banken, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern
• Aktuelle Forschung im Bereich Finanzierung von Familienunternehmen

Modul 3 | Die Strategie von Familienunternehmen

• Diskussion von klassischen Strategie-Modellen und deren spezifische Anwendungsfähigkeit für Familienunternehmen.
• Bedeutung der Thematik Verhandlungskompetenz bei allen strategischen Entscheidungen
• Strategische Optionen für Familienunternehmen
• Strategieprozess von und für Familienunternehmen
• Umsetzung von Strategieprozessen anhand von Praxisbeispielen

Modul 4 | Die Führungskompetenz für Familienunternehmen

• Grundlagen Leadership und Führungsmodelle für Familienunternehmen
• Mögliche Führungsrollen der Senior- und Junior-Generation
• Führung und deren Einbettung in die Unternehmenskultur
• Personalrekrutierung, Employerbranding und Incentivierung
• Umgang mit Themen des Arbeitsrechts und Arbeitnehmervertretungen

Modul 5 | Das Marketing für Familienunternehmen

• Markenbildung und Markenführung für Familienunternehmen

• Familyness und dessen Vor- und Nachteile im Marketing
• Praxisübungen zur PR von Familienunternehmen
• Externe und interne Kommunikation von Familienunternehmen
• Umgang mit Presse und Medienvertretern

Modul 6 | Das Innovationsmanagement in Familienunternehmen

• Verschiedene Modelle für Innovationsprozesse von Familienunternehmen
• Erforderliche Rahmenbedingungen für erfolgreiche Innovationsprojekte
• Widerstände für Innovationen im spezifischen Fall von Familienunternehmensstrukturen
• Open Innovation, Lead-User und Crowd-Sourcing-Ansätze
• Erhaltung der Innovationskraft in der Generationen-Nachfolge

Modul 7 | Das nachhaltige Wachstum von Familienunternehmen

• Strukturanalysen der M&A-Märkte mit Blick auf Familienunternehmen
• Differenzierung der Motive für Unternehmenszusammenschlüsse und deren Besonderheiten bei Familienunternehmen
• Erarbeitung der relevanten Aspekte bezüglich der Wachstumsherausforderungen von Familienunternehmen
• Herausforderungen und Lösungsansätze für Wachstumsstrategien im Sinne der Nachhaltigkeit

Modul 8 | Das Familienunternehmen und seine Umwelt

• Erörterung aller relevanten Schnittstellen von Familienunternehmen und deren Umfeld
• Politisches Umfeld von Familienunternehmen und Möglichkeiten der Mitwirkung
• Einblicke in Prozesse bei Politik und Verwaltung mit Schwerpunkt auf familienunternehmerische Themen
• Verbände, Netzwerke, Mittelstandsförderung
• Corporate Social Responsibility

Modul 9 | Das Familienunternehmen auf globalen Märkten

• Inhaltliche Vorbereitung und Sensibilisierung auf die internationale Lern-Expedition
• Erörterung länderspezifischer Fakten aus der Zielregion
• Vorbereitung und Themenfindung Master-Thesis

Modul 10 + 11 | Internationale Lern-Expedition

• gemeinsame Erforschung der speziellen Herausforderungen und Chancen von Familienunternehmen im internationalen Kontext
• Herausforderungen der Globalisierung für Familienunternehmen
• Integration und Reflektion aktueller Forschungsergebnisse an der erlebten Realität im Zielland
• Spiegelung der Inhalte der vorhergehenden Module mit den Realitäten der Zielregionen

Modul 12 | Die aktuellen Fragestellungen für Familienunternehmen

• Präsentation der Projektarbeiten
• Aktuelle Themen zu Familienunternehmen
• Persönlicher Nachfolgeprozess und dessen Reflektion

Modul 12 wird von externen Themen-Spezialisten sowie von Dozierenden der Zeppelin Universität durchgeführt.

im Umfang von 10 ECTS-Punkten

• Aktive Verbindung zwischen erlernter Theorie und eigener persönlicher Praxis
• Individuelle Themenwahl eines Projekt-Themas
• Transfer-Erfahrung und praktischer Nutzen für das Familienunternehmen
• Kontinuierliche Betreuung durch einen Professor des Studiengangs

im Umfang von 30 ECTS-Punkten

Abschlussmodul

• Masterkolloquium
• Masterthesis
• Disputation