Prof. Dr. Wieland im Interview über die Bedeutung von Führungskräften und Werteorientierung
Das Leadership Excellence Institute freut sich, das jüngste Interview mit LEIZ Direktor Prof. Dr. Josef Wieland vorzustellen, der über die essenzielle Rolle von Führungskräften bei der Verwirklichung und Umsetzung von Unternehmenswerten spricht. Er teilt seine Einsichten darüber, wie Führungskräfte durch das Vorleben von Werten einen signifikanten Beitrag zur Unternehmenskultur -produktivität leisten können.
Im Interview betont Prof. Dr. Wieland, dass die Werteorientierung von Unternehmen heute nicht mehr nur auf den Inhaber oder Gründer beschränkt ist. In modernen Unternehmen und Konzernen ist es die Aufgabe der Führungskräfte, diese Werte aktiv zu leben und zu vermitteln. Er unterscheidet dabei zwischen Vorgesetzten und echten Führungskräften: „Chef zu sein bedeutet noch nicht, dass man Leute führt. Führung heißt, dass man von den Geführten akzeptiert wird, dass die Führungskraft das Team davon überzeugt, dass sie ihr wirklich folgen.“
Das bloße Kommunizieren von Werten innerhalb einer Organisation reicht nicht aus, denn es ist im Prinzip klar, was bestimmte Werte meinen, aber aus ihnen folgen nicht immer eindeutige Handlungsanweisungen. Es ist die Verantwortung der Führungskräfte, diese Werte situativ zu interpretieren und in der Praxis zu leben. Besonders in schwierigen Situationen, wie etwa dem Umgang mit Bestechungsversuchen, ist eine klare Werteorientierung entscheidend.
Prof. Dr. Wieland macht deutlich, dass die Integration von Werten in die Unternehmenskultur eine kontinuierliche und anspruchsvolle Aufgabe ist. Führungskräfte müssen nicht nur die Werte verstehen, sondern auch den Mut und die Fähigkeit besitzen, diese in verschiedenen Kontexten zu leben. Durch diese Haltung tragen sie wesentlich zur Stabilität und Verlässlichkeit innerhalb des Unternehmens bei und fördern eine Kultur der Integrität und des gegenseitigen Respekts.
Die Unternehmenswerte lassen sich in vier Hauptkategorien einteilen: Performance-Werte, Kommunikationswerte, Kooperationswerte und moralische Werte. Im gesamten Interview mit dem Magazin Erfolgreich Führen & Motivieren, das Sie hier aufrufen können, werden diese Kategorien im Detail beschrieben.