In globalen Teams ist die Erklärung oft schnell gefunden. Sobald ein grenzüberschreitendes Projekt stockt, sollen die kulturellen Unterschiede schuld sein. Prof. Dr. Julika Baumann Montecinos und Dr. Tobias Grünfelder zeigen im Harvard Business manager, dass diese Diagnose in die Irre führt und häufig ganz andere Probleme verdeckt.
Prof. Dr. Julika Baumann Montecinos und Dr. Tobias Grünfelder untersuchen, wie transkulturelle Zusammenarbeit in Teams und Unternehmen gelingt. Die beiden Autoren benennen vier Denkfehler, die internationale Teams ausbremsen und ordnen sie mit Beispielen aus der Praxis ein.
Häufig liegen die Ursachen bei unklaren Rollen, schwacher Abstimmung und unausgesprochenen Erwartungen. Ergänzend liefern Baumann Montecinos und Grünfelder einen Fahrplan, mit dem Führungskräfte diese Muster erkennen und die Zusammenarbeit gezielt verbessern können.
Der vollständige Beitrag ist am 19. August 2026 im Harvard Business manager erschienen und über die Webseite des manager magazins abrufbar.