Beiräte sind in Deutschland ein beliebtes und verbreitetes Element in der Governance von Familienunternehmen.
In der bestehenden Forschung bleibt jedoch bislang die Frage offen, inwieweit Beiräte deutscher Familienunternehmen bei der Formulierung und Evaluation von Unternehmensstrategien mitwirken. Welche Phasen charakterisieren den Strategieprozess und wie sieht die Arbeitsteilung aus? Welche Einflussfaktoren wirken sich auf die Zusammenarbeit aus?
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