Lehrstuhl für Public Management & Public Policy

Nachfolgend finden Sie einige unserer Studien zum Download (Auszug). Ein vollständiges Schriftenverzeichnis finden Sie über die Startseite der Homepage des Lehrstuhls für Public Management & Public Policy.

• Papenfuß, U./Schmidt, C. A./Poppeck, F. T. (2026): Public Pay Studie 2026: Top-Managementvergütung öffentlicher Unternehmen, Perspektiven für digitale Governance und nachhaltige Vergütungsstrukturen (P-Pay), Friedrichshafen. 

  https://doi.org/10.48586/zu/01241

• Papenfuß, U./Schmidt, C. A. (2026): Gender Pay Gap among Executive Directors: Theoretical Insights and Perspectives from the Critical Organizational Context of Nonlisted Government-owned Enterprises, in: Journal of Management and Governance, Online Version. https://doi.org/10.1007/s10997-026-09807-w
  
• Papenfuß, U./Schmidt, C. A./Stonjek, L. (2026): Frauen in Top-Managementorganen öffentlicher Unternehmen – Ein deutschlandweiter Städtevergleich (FIT-Public Management-Studie 2026), Friedrichshafen. https://doi.org/10.48586/zu/01240
  
• Papenfuß, U./Schmidt, C. A. (2026): Vergütungsportal öffentliche Unternehmen, Friedrichshafen.
• Papenfuß, U. (2026): Public Corporate Governance und Top-Managementvergütung: Was gilt für Fair Pay und Vergleichsgruppen bei öffentlichen Unternehmen?, Böckler Spotlight, 29. April 2026.
• Papenfuß, U./Wagner-Krechlok, K. (2025): IT-supported Accountability for Sustainability in Connected City Societies: The Interplay of Integrated Information Systems and Public Corporate Governance Codes, in: Accounting, Auditing & Accountability, 38 (3), S. 965–989. https://doi.org/10.1108/AAAJ-11-2022-6168
• Papenfuß, U./Schmidt, C. A. (2025): Flexible Gender Targets with Mandatory Reporting: Introducing a Governance Innovationfor Accountability, Public Values, and Social Sustainability, in: International Journal of Public Sector Management, 39 (3), S. 270–287. https://doi 10.1108/IJPSM-11-2024-0389
• Papenfuß, U./Schmidt, C. A./Zettl, K. (2025): Flexible Zielgrößen als Governance-Innovation: Frauen in 2. und 3. Führungsebene öffentlicher Unternehmen und Wege für HR-IT-Governance (Flex-Gov-Studie 2025), Friedrichshafen. https://doi.org/10.48586/zu/01231
• Expertenkommission D-PCGM (2024): Deutscher Public Corporate Governance-Musterkodex (D - PCGM), Hrsg. Ulf Papenfuß & Klaus-Michael Ahrend, 4. Fassung vom 26.04.2022. https://doi.org/10.48586/zu/01212
• Papenfuß, U./Hartel, B./Schmidt, C.A. (2024): Top-Managementvergütung öffentlicher Rundfunkanstalten: Empirische Befunde und Vergleichsgruppe (RFA-Pay), Friedrichshafen. https://doi.org/10.48586/zu/01211
• Papenfuß, U./Schmidt, C. A. (2023): Valuation of Sector-switching and Politicization in the Governance of Corporatized Public Services, in: Governance, https://doi.org/10.1111/gove.12721
• Papenfuß, U./Wagner-Krechlok, K. (2023): Diffusion of Governance Standards in Public Corporate Governance Codes: Measurement Framework and Three CountriesComparison, in: Corporate Governance – An International Review. https://doi.org/10.1111/corg.12494
• Keppler, F./Papenfuß, U. (2023):Employer Value Propositions for Different Target Groups and Organizational Types in the Public Sector: Theory and Evidence from the Field, in: Review of Public Personnel Administration
• Papenfuß, U./Schmidt, C. A. (2022): Personnel Governance of Corporatized Public Services: Effects of Executive Resources and Corporation Forms on Turnover, in: Public Administration, 100(2), S. 250-272. https://doi.org/10.1111/padm.12752
  
• Keppeler, F./Papenfuß, U. (2022): Understanding Vertical Pay Dispersion in the Public Sector: The Role of Publicness for Manager-to-Worker Pay Ratios and Interdisciplinary Agenda for Future Research, in: Public Management Review, 24 (11), S. 1846-1871. https://doi.org/10.1080/14719037.2021.1942531
• Papenfuß, U./Schmidt, C. A./Hartel, B. (2022): Vergleichsgruppen zur Top-Managementvergütung für Good Governance mit digitalen Vergütungsportalen, in: BOARD – Zeitschrift für Aufsichtsräte, Heft 6, S. 249-253.
• Papenfuß, U./Polzer, T./Roos, Z. M. (2022): Digitale Daseinsvorsorge und nachhaltige Stadtentwicklung: Empirische Befundezu Stadtwerken als Digitalisierungspartner und Gestaltungsperspektiven (DiDa-Stadt), Friedrichshafen. https://doi.org/10.57938/O.2022.001
  
• Papenfuß, U./Haas, M./Galioto, M./Blischke, B./Stritt, C./Müller, K./Krystofiak, F. (2022): Reflektierte Führungskultur durch Public Corporate Governance Kodizes – Umgang mit comply-or-explain und Digitalisierungswege (PCGK-Report 2022), Friedrichshafen. https://doi.org/10.13140/RG.2.2.15023.00168
• Papenfuß, U./Schmidt, C. A. (2021): Understanding self-regulation for political control and policymaking: Effects of governance mechanisms on accountability, in: Governance, 34(4), S. 1115-1141.
• Keppeler, F./Papenfuß, U. (2021): Employer Branding and Recruitment: Social Media Field Experiments Targeting Future Public Employees, in: Public Administration Review, 81 (4), S. 763-775. https://doi.org/10.1111/puar.13324
  
• Papenfuß, U./Keppeler, F. (2020): Does Performance-Related Pay and Public Service Motivation Research Treat State-Owned Enterprises Like a Neglected Cinderella? A Systematic Literature Review and Agenda for Future Research on Performance Effects, in: Public Management Review, 22 (7), S. 1119-1145 (free postprint available).
  
• Papenfuß, U./Steinhauer, L./Friedländer, B. (2017): Clearing the Fog for an Overall View on State-Owned-Enterprises: Quality of Aggregate Holdings Reporting by Public Administrations in 12 Countries, in: Internationala Review of Administrative Sciences, 85(3), S. 1-21.
• Papenfuß, U./Schmidt, C. A. (2015): Pay for Performance in German State-Owned Enterprises: Evidence and Reflection for Organizational Success Researchwith Undistorted and "Right" Data, in: Corporate Ownership & Control 13 (2), S. 336-350.