Executive Master for Family Entrepreneurship | eMA FESH

• Gedacht für alle „Nicht-BWLer“, die sich vor dem Start eine generelle Wissens-Basis aufbauen möchten.
• Einführung in die allgemeine Betriebswirtschaftslehre.
• Grundlagen der Unternehmensführung, sowie von Marketing und Organisation.
• Grundlagen der Unternehmensfinanzierung und Investitionsrechnung sowie Grundlagen der Volkswirtschaftslehre.

• Spezifische Herausforderungen von Familienunternehmen sowie deren Besonderheiten und Charakteristika
• Corporate und Family Governance sowie Erbschaftsrecht
• Bedeutung und Umgang mit Beiräten
• Familienstrategie und Nachfolgeplanung
• Einführungstag wissenschaftliche Methoden

• Spezifische Probleme bei Investitions- und Finanzierungsentscheidungen in Familienunternehmen
• Formen der Finanzierung, die Familienunternehmen zur Verfügung stehen sowie die Entscheidungsrelevanz von Finanzierungskosten
• Praxisübungen zur Vorbereitung auf Kontakte mit Banken, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern
• Controlling und Steuerungsmechanismen in Finanzbereich
• Aktuelle Forschung im Bereich Finanzierung von Familienunternehmen

• Diskussion von klassischen Strategie-Modellen und deren spezifische Anwendungsfähigkeit für Familienunternehmen.
• Bedeutung der Thematik Verhandlungskompetenz bei allen strategischen Entscheidungen
• Strategische Optionen für Familienunternehmen
• Strategieprozess von und für Familienunternehmen
• Umsetzung von Strategieprozessen anhand von Praxisbeispielen

• Grundlagen Leadership und Führungsmodelle für Familienunternehmen
• Mögliche Führungsrollen der Senior- und Junior-Generation
• Führung und deren Einbettung in die Unternehmenskultur
• Personalrekrutierung, Employerbranding und Incentivierung
• Umgang mit Themen des Arbeitsrechts und Arbeitnehmervertretungen

• Markenbildung und Markenführung für Familienunternehmen
• Familyness und dessen Vor- und Nachteile im Marketing
• Praxisübungen zur PR von Familienunternehmen
• Externe und interne Kommunikation von Familienunternehmen
• Umgang mit Presse und Medienvertretern

• Verschiedene Modelle für Innovationsprozesse von Familienunternehmen
• Erforderliche Rahmenbedingungen für erfolgreiche Innovationsprojekte
• Widerstände für Innovationen im spezifischen Fall von Familienunternehmensstrukturen
• Open Innovation, Lead-User und Crowd-Sourcing-Ansätze
• Erhaltung der Innovationskraft in der Generationen-Nachfolge

• Strukturanalysen der M&A-Märkte mit Blick auf Familienunternehmen
• Differenzierung der Motive für Unternehmenszusammenschlüsse und deren Besonderheiten bei Familienunternehmen
• Erarbeitung der relevanten Aspekte bezüglich der Wachstumsherausforderungen von Familienunternehmen
• Herausforderungen und Lösungsansätze für Wachstumsstrategien im Sinne der Nachhaltigkeit

• Erörterung aller relevanten Schnittstellen von Familienunternehmen und deren Umfeld
• Politisches Umfeld von Familienunternehmen und Möglichkeiten der Mitwirkung
• Einblicke in Prozesse bei Politik und Verwaltung mit Schwerpunkt auf familienunternehmerische Themen
• Verbände, Netzwerke, Mittelstandsförderung
• Corporate Social Responsibility

• Inhaltliche Vorbereitung und Sensibilisierung auf die internationale Lern-Expedition
• Erörterung länderspezifischer Fakten aus der Zielregion
• Vorbereitung und Themenfindung Master-Thesis

• gemeinsame Erforschung der speziellen Herausforderungen und Chancen von Familienunternehmen im internationalen Kontext
• Herausforderungen der Globalisierung für Familienunternehmen
• Integration und Reflektion aktueller Forschungsergebnisse an der erlebten Realität im Zielland
• Spiegelung der Inhalte der vorhergehenden Module mit den Realitäten der Zielregionen

• Präsentation der Projektarbeiten
• Aktuelle Themen zu Familienunternehmen
• Persönlicher Nachfolgeprozess und dessen Reflektion

Dozenten | Modul 12 wird von externen Themen-Spezialisten sowie von Dozenten der Zeppelin Universität durchgeführt.

• Aktive Verbindung zwischen erlernter Theorie und eigener persönlicher Praxis
• Individuelle Themenwahl eines Projekt-Themas
• Transfer-Erfahrung und praktischer Nutzen für das Familienunternehmen
• Kontinuierliche Betreuung durch einen Professor des Studiengangs

• Kick-off für die heiße Phase der Master-Thesis
• Diskussion der eigenen Forschungsarbeit im Plenum mit Kommilitonen und Dozenten
• gemeinsame Plattform und Lern-Umfeld im Sinne von „geben und nehmen“

• Selbständige wissenschaftliche Erarbeitung eines wissenschaftlichen Themas
• Betreuung durch zwei Dozenten der Zeppelin Universität
• Disputation

Betreuer | Professoren und wissenschaftliche Mitarbeiter der Zeppelin Universität