Bachelor in Soziologie, Politik und Ökonomie
Sociology, Politics & Economics | SPE
Macht, Herrschaft, Führung
Inhalt:
Der Themenkomplex Macht, Herrschaft und Führung wird aus der Perspektive der politischen Theorie sowie der öffentlichen Betriebswirtschaftslehre und Organisationssoziologie behandelt.
Learning Outcome:
Die Studierenden kennen die Besonderheiten demokratischer Entscheidungsstrukturen und ihrer theoretischen Fundierung und diskutieren Ausübung von Herrschaft in unterschiedlichen Kontexten. Sie können die Anwendung des Machtkonzepts in Organisationen und die Anforderungen an „Führung“ in verschiedenen Organisationsformen diskutieren.
Staats- & Demokratietheorien
Der Kurs behandelt u.a. die klassischen Konstruktionen des Gesellschaftsvertrags von Hobbes, Locke, Rousseau sowie moderne normative Vertragstheorien von Buchanan, Nozick und Rawls zur Begründung des Staats bzw. von Staatsaufgaben. Der zweite Schwerpunkt des Seminars besteht aus der Behandlung spezifischer Aspekte demokratischer Entscheidungen wie:
| Demokratie und Herrschaftslegitimation
| Akteure der Demokratie
| Normen demokratischer Entscheidungsfindung
| Demokratische Entscheidungsstrukturen
| Präferenzen und Ziele der verschiedenen Akteure
| die "Läuterung" von Präferenzen im demokratischen Entscheidungsprozess
| die Repräsentation der Interessen ausgeschlossener oder "stummer" dritter Parteien
| Bestimmung und Findung der Themen, die demokratisch abgestimmt werden sollen und dürfen
Learning Outcome:
Die Studierenden kennen die Besonderheiten demokratischer Entscheidungsstrukturen und schärfen ihre Kritikfähigkeit gegenüber populären "demokratischen" Vorurteilen, wie z.B., dass Mehrheitsentscheidungen an sich grundsätzlich demokratisch seien. Ein wesentliches Learning Outcome besteht daher vor allem in der Sensibilisierung für die Frage, welche Art von Entscheidungen denn überhaupt demokratisch entschieden werden dürfen.
Führung in Organisationen
Inhalt:
In der Lehrveranstaltung werden neben der Vermittlung unterschiedlicher Führungsmodelle und Führungsstile insbesondere die Grundlagen des Führungsanspruchs diskutiert. Behandelt werden Fragen nach Anforderungen an Führung in öffentlichen und privatwirtschaftlichen Organisationen, dem spezifischen Führungsbedarf und der Führungslegitimation. Damit bietet die Lehrveranstaltung eine vertiefte Auseinandersetzung mit den spezifischen Gestaltungsoptionen, Wirkungen und Problemaspekten unterschiedlicher Führungsansätze.
Learning Outcome:
Die Studierenden kennen unterschiedlicher Führungsmodelle und Führungsstile und können diese in Abhängigkeit des Organisationstypus analysieren. Außerdem können sie die Grundlagen des Führungsanspruchs in Organisationen diskutieren.