SummerCamp E-Entrepreneurship. Digitale Geschäftsmodelle entwickeln
Inspirationsarena für Gründungen digitaler Geschäftsmodelle
Haltung: Unternehmertum an einer unternehmungslustigen Forschungsuniversität
Vom 24.5.- 4.6.
Das Summer Camp „E-Entrepreneurship - Von der Idee zum Unternehmen“ vermittelt einen Überblick über die notwendigen Planungen für neue Geschäftsideen in der Net-Economy, die vielen einzelnen Schritte auf dem Weg zur eigenen Gründung sowie die entsprechenden theoretischen Kenntnisse.
Die Studierenden sollen dazu befähigt werden, neue Unternehmensideen zu identifizieren, zu konzeptionalisieren, zu planen, zu finanzieren und erfolgreich zu vermarkten. Die einmalige Gelegenheit der Abschluss-Präsentation vor einer erfahrenen Jury und Vertretern des ZU Micro Equity Funds bilden die Grundlage für eine erfolgreiche, studentische Gründung. Darüber hinaus soll der Austausch zwischen Entrepreneuren der deutschen Gründerszene und Studierenden der Zeppelin Universität gefördert werden.
Programm:
A) Spirit of Entrepreneurship:
- Entrepreneurship als Lebenseinstellung ‐ Persönlichkeitsprofile von Entrepreneuren ‐ Fallstudien der Existenzgründung (Fokus: E‐Business/ E‐Commerce) ‐ Gründungsgeschehen in Deutschland
B) Ideenfindung und ‐bewertung:
- Prozess der Ideenfindung
- Erfolgskriterien für eine „gute“ Idee ‐ Vorstellung von Zukunftsmärkten mit Gründungspotential
C) Teamfindung:
- Team‐Konstellationen
- Aufteilung von Anteilen und Kompetenzen ‐ Modelle der Entscheidungsfindung
D) Usability & Product Concept
- Usability & Produkt Konzeption
E) Technologie Know-How
- Technologien im E‐Business (Anforderungen an Entwickler)
- Planung und Skalierung von Kapazitäten (Build vs. Buy?)
F) Strategie und Geschäftsmodelle im E‐Business // Marketing:
- Search Engine Optimizing, Search Engine Marketing und Affiliate Marketing
- Grundlagen der Innovationsökonomie
G) Markteintrittsstrategien
- Grundlagen der Suchmaschinenoptimierung ‐ Aspekte des Marketing aus der Perspektive einer E‐Business‐Gründung
H) Rechtliche und steuerliche Gründungsaspekte
- Gründungsformen
- Gewerbeanmeldung
- Steuerliche Rahmenfaktoren
- Rechtsformwahl mit Vor‐und Nachteilen (Fokus: GmbH, Ltd., UG) ‐ Rechtliche Gründungsaspekte ‐ Patente und Lizenzen
I) Verhandlungsführung
- Grundkenntnisse der Verhandlungsführung ‐ Verhandlungsstrategien
J) Finanzierung und Kapitalbeschaffung
- Aspekte von Eigen‐ und Fremdfinanzierung ‐ Umgang mit Business Angels und Venture Capitalists ‐ Rolle öffentlicher Fördermittel
K) Unternehmensführung und ‐kultur
- Ansätze der Unternehmensführung
- Motivation der Mitarbeiter
- Funktionen der Unternehmenskultur
L) Corporate Identity & Identifikation mit dem Unternehmen
- Bedeutung der Corporate Identity für junge Unternehmen
- Identifikation mit dem Unternehmen für Nutzer/Kunden und Mitarbeiter
M) Unternehmensentwicklung
- Gestaltung einer wachsenden Organisation ‐ Globalisierungsstrategien ‐ Internationalisierungsstrategien ‐ Unternehmensbewertung
Als Externe Experten haben wir:
- Benjamin Rohé | Ideenfindung, Finanzierung
- Chanyu Xu (Eatuber) | Ideenfindung, Finanzierung, Team
- Michael Breidenbrücker, Co-Founder last.fm | Finanzierung, Lessons Learned, Internationalisierung
- Tobias Oswald, Geschäftsführer Bertelsmann | Corporate meet StartUps, Exit Strategien
- Christian Emigholz, Blackboard, Familienunternehmer emigholz Gmbh | Online & Social Marketing
- Stefan Heilmann, Gründer & CEO IEG Bank | Finanzierung
- Fabian Dill, Anna Creutz, Die Produktmacher | Lean Product Management
- Wilfried Röper, Gowrynath Sivaghaneeshamoorty | Technologie, Scrum, Agile Produktentwicklung
- Dr Michael Kummermehr, Christof Peter | Recht / Legal
- Mahesh Kumar, Result Stockholm | Internationalisierung
- Max Lämmle, Sum-Up | Equity, Finanzierung
- Bjoern Baehre, UFS | Unternehmensentwicklung
- Benjamin Gilgen, MetaDesign | Corporate Identity & Branding
- Hannes Kleist, On Air | Mobile App Entwicklung, Mobile Ecosystem
- Ralf Baumann, Chef T-Online, Exec Vice President Deutsche Telekom Products & Innovation | Corporate Perspective on StartUps
- Christian Lutz, SpeedInvest | Lessons Learned
- Jodok Batlogg, Crate.IO | Unternehmensführung