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Wir verbinden management- und politikwissenschaftliche Perspektiven und übertragen sie auf die öffentliche Organisation und die organisierte Öffentlichkeit.
Die Gestaltung und Veränderung des öffentlichen Sektors ist kritisch für Gesellschaften, die mit rasanter Globalisierung, entgrenzter Staatlichkeit, politischer Unsicherheit, alternden Bevölkerungen, knappen Ressourcen und finanziellen Krisen konfrontiert sind. Unser Interesse gilt den Herausforderungen, die sich aus dieser wachsenden Komplexität für die Organisation und das Organisieren ergeben.
Innerhalb unseres interdisziplinären Ansatzes haben wir einen empirischen Fokus auf das politisch-administrative System, sind aber nicht auf bestimmte Theorien oder einzelne Methoden festgelegt. Wir nutzen die Erkenntniskraft vergleichender Forschung, um die Unterschiede zwischen öffentlichem und privatem Management weder zu unter- noch zu überschätzen.
 Studierende ... ... profitieren von unserer forschungsorientierten Lehre, wenn sie an aktuellen Problemstellungen an der Schnittstelle von Managementlehre und Politikwissenschaft arbeiten möchten. Neben der Erweiterung des wissenschaftlichen Horizonts liegt uns die individuelle Persönlichkeitsentwicklung am Herzen. Für beides ist die Vermittlung von Problemlösungs- und Wissensmanagementkompetenzen essentiell.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ... ... bieten wir ein Arbeitsumfeld mit angemessenem Entfaltungsspielraum, sich aktiv in unser Themenspektrum einzubringen. Unsere Arbeitsweise basiert auf Kooperation und Vertrauen. Auf dieser Grundlage betreuen wir zielorientierte Promotions- und Habilitationsvorhaben, die unser Forschungsprogramm bereichern.
Kooperationspartner ... ...dürfen sich sicher sein, mit dem Lehrstuhl für Public Management & Public Policy einen verlässlichen und kollegialen Partner an ihrer Seite zu haben. Bei gemeinsamen Forschungsvorhaben ist es uns wichtig, einen Mehrwert für alle Projektpartner zu generieren.
Following this link you find the english website.
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New Publication | 08.05.2013

Gastvortrag von Dr. Robert Krimmer | 15.04.2013

Paper accepted | 26.03.2013
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