Auf einer Mikroebene ...
... interessieren wir uns für das Verhalten von Individuen in öffentlichen Organisationen. Administrative Strukturen und individuelles Verhalten ermöglichen und beschränken sich wechselseitig und stehen daher in einem rekursiven Bedingungszusammenhang. Zur Bearbeitung unserer Themen greifen wir insbesondere auf Motivations- und Führungstheorien zurück. Eines unserer aktuellen Forschungsthemen ist Public Sector Leadership.
Auf einer Mesoebene ...
... steht die Steuerung öffentlicher Organisationen im Mittelpunkt unserer Forschung. Steuerungslösungen suchen wir nicht nur in internen Managementsystemen, sondern gerade auch dort, wo Akteure des öffentlichen, privaten und dritten Sektors kooperieren. Als theoretische Grundlagen dienen uns unter anderem Konzepte aus den Bereichen Management Control und Organizational Design. Gegenwärtig beschäftigen wir uns mit Mixed Governance, der gemischten Konfiguration von Steuerungsmechanismen.
Auf einer Makroebene ...
... ist unser Interesse auf die Einbettung von Organisationen in den öffentlichen Sektor und die breitere Gesellschaft gerichtet. Öffentliche Organisationen sind ein wesentlicher Faktor in Veränderungen der Gesellschaft, auf deren Legitimation sie zugleich angewiesen sind. Um dieses prekäre Wechselspiel zu erfassen, wenden wir theoretische Perspektiven der neo-institutionalistischen Organisationstheorie an. Zurzeit untersuchen wir Strategien und Prozesse institutionellen Wandels im öffentlichen Sektor.
Projekte
Public Sector Leadership: How organizational publicness affects leadership behavior (Dissertation)
- Projektleitung: Prof. Dr. Rick Vogel
- Projektbearbeitung: Mag. Doris Masal B.Sc
- Laufzeit: 01.03.2012 bis 28.02.2015
Wie Rankings den wissenschaftlichen Fortschritt behindern
- Projektleitung: Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Alfred Kieser, Prof. Dr. Rick Vogel
- Projektbearbeitung: N.N.
- Laufzeit: 01.07.2012 bis 30.06.2013
Top 5 Publikationen
- Vogel, R. (2013). 'What happened to the public organization? A bibliometric analysis of public administration and organization studies.' American Review of Public Admininstration (in press).
- Vogel, R. (2012). 'The visible colleges of management and organization studies: A bibliometric analysis of academic journals.' Organization Studies, 33(8): 1015-1043.
- Vogel, R. (2012). 'Framing and counter-framing New Public Management: The German case.' Public Administration, 90(2): 370-392 .
- Vogel, R. (2010). 'Parallel, transfer or collaboration strategy of relating theory to practice? A case study of German public management debate.' Public Administration, 88(3): 680-705.
- Vogel, R. (2009). 'Paradigm shifts as ideological changes: A Kuhnian view of endogenous institutional disruption.' Research in the Sociology of Organizations, 27: 85-113.
Weitere Publikationen
Bücher
- Koch, R. & Vogel, R. (2013). Paradigmenkonkurrenz im Public Management. Zur Kritik des Diskurses um Management-Entwicklungen. Wiesbaden: Springer.
- Masal, D. (2011). New Public Management am Beispiel der Haushaltsrechtsreform. Eine Studie zu den Machtverhältnissen zwischen Politik und Verwaltung in Österreich. Saarbrücken: AV Akademikerverlag.
- Vogel, R. (2006). Zur Institutionalisierung von New Public Management. Disziplindynamik der Verwaltungswissenschaft unter dem Einfluss ökonomischer Theorie. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag.
Zeitschriftenaufsätze
- Vogel, R. (2013). 'Tracing the quest for performance in Germany’s public sector: Institutional entrepreneurship with rhetorical strategies of persuasion.' International Journal of Public Sector Performance Management (in press).
- Göbel, M., Vogel, R., & Weber, C. (2013). 'Managagement research on reciprocity: A review of the literature.' Business Research, 6(1): 34-53.
- Vogel, R. & Güttel, W.H. (2013). ‘The dynamic capability view in strategic management: A bibliometric analysis.’ International Journal of Management Reviews (in press).
- Vogel, R. & Masal, D. (2012). 'Publicness, motivation, and leadership: The dark side of private management concepts in the public sector.' Administration and Public Management Review, 19: 6-16
- Vogel, R. (2012). 'Paradigms revisited: Towards a practice-based approach.' Review of Contemporary Philosophy, 11: 34-41.
- Vogel, R. & Masal, D. (2012). ‘Public Sector Leadership. Wie schädlich sind Konzepte der Privatwirtschaft für den öffentlichen Sektor?‘ Austrian Management Review, 2(1): 78-88.
- Hansen, N.K. & Vogel, R. (2011). 'Organizational routines: A review and outlook on practice-based micro-foundations.' Economics, Management, and Financial Markets, 6(3): 86-111.
- Vogel, R. (2011). 'Thomas S. Kuhn’s institutional theory of stability and change.' Review of Contemporary Philosophy, 10: 80-100.
- Shehu, E. & Vogel, R. (2011). 'Evolutionäre Algorithmen im Marketing. Grundlagen, Bestandsaufnahme und Ausblick.' Zeitschrift für Management, 6(1): 29-51.
- Göbel, M. & Vogel, R. (2010). 'Von der Verwaltungsbürokratie zum New Public Management. Leitbilder administrativer Steuerung im Wandel.' Die Betriebswirtschaft, 70(1): 75-93.
- Puhan, T.-X. & Vogel, R. (2009). 'Solving the innovation dilemma by creating organizational think tanks.' International Journal of Entrepreneurship and Innovation, 10(4): 291-300.
- Vogel, R. & Frost, J. (2009). 'Innovating in the German public sector: How a think tank frames the debate on NPM.' The Innovation Journal, 14(2): 1-21.
- Vogel, R. (2009). 'Aufkommen und Verbreitung von New Public Management in Deutschland. Eine institutionalistische Diskursanalyse mit bibliometrischen Methoden.' Der moderne Staat, 2(2): 367-390.
- Aholt, A., Queißer, C., Rowe, J. & Vogel, R. (2008). "Das organisationspsychologische Fairness-Konstrukt im Marketing: Ein bibliometrischer Überblick.' Zeitschrift für Management, 3(4): 321-337.
- Frost, J. & Vogel, R. (2008). 'Linking exploration and exploitation: How a think tank triggers a managerial innovation.' International Journal of Learning and Change, 3(4): 75-91.
- Frost, J. & Vogel, R. (2011). 'Change Management im Hörsaal?' OrganisationsEntwicklung: Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management, 20(1): 35-37.
- Hilgers, D., Jung, M. & Vogel, R. (2010). 'Leistungssteuerung und Extra-Rollen-Verhalten in der öffentlichen Verwaltung - der mediierende Effekt organisationaler Gerechtigkeit.' Die Verwaltung, 43(1): 35-62.
- Vogel, R. & Voss, K. (2008). 'Inhouse Consulting. Praktische Verbreitung und organisatorische Gestaltung.' Zeitschrift der Unternehmensberatung, 3(5): 216-222.
- Vogel, R. (2004). 'Öffentliche Verwaltung in den Perspektiven interpretativer Organisationstheorie.' Verwaltungsarchiv, 95(1): 114-132.
- Vogel, R. (2003a). 'Verwaltungsmodernisierung zwischen Struktur und Kultur. Die Relevanz 'weicher Faktoren' am Beispiel der Reform öffentlicher Gebäudewirtschaft.' Verwaltungsrundschau, 49(1): 12-17.
- Vogel, R. (2003b). 'Leitbilder und ihre Grenzen.' Verwaltung & Management, 9(2): 96-98.
Buchbeiträge
- Vogel, R. (2013). Public Management – eine fragmentierte Adhokratie. In R. Koch & R. Vogel, Paradigmenkonkurrenz im Public Management. Zur Kritik des Diskurses um Management-Entwicklungen: 175-195. Wiesbaden: Springer.
- Koch, R. & Vogel, R. (2013). Einführung: Problem- und Fragestellungen zum Verhältnis von Paradigmenkonkurrenz und Managementdiskurs. In R. Koch & R. Vogel, Paradigmenkonkurrenz im Public Management. Zur Kritik des Diskurses um Management-Entwicklungen: 9-14. Wiesbaden: Springer.
- Koch, R. & Vogel, R. (2013). ‘Public management modernisation options. Towards a socio-constructivist analysis of the emergence of revisionist models to modernise the management of the state apparatus.’ In R. Koch & R. Vogel, Paradigmenkonkurrenz im Public Management. Zur Kritik des Diskurses um Management-Entwicklungen: 15-29. Wiesbaden: Springer.
- Koch, R. & Vogel, R. (2010). Public management modernisation options. Towards a socio-constructivist analysis of the emergence of r evisionist models to modernise the management of the state apparatus. In R. Koch, P. Conrad & W. H. Lohrig (Ed.), New Public Service, Vol. 2: 369-384. Wiesbaden: Gabler.
- Jung, M., Vogel, R. & Voß, K. (2010). Knowledge Governance von Inhouse Consulting. In C. Niedereichholz & J. Niedereichholz (Hrsg.), Inhouse Consulting: 85-98. München: Oldenbourg Verlag.
- Frost, J., Morner, M., Vogel, R. & Queißer, C. (2010). Organisatorische Steuerung in Konzernen. In J. Frost & M. Morner, Konzernmanagement: Strategien für Mehrwert: 195-297. Wiesbaden: Gabler.
- Vogel, R. (2008). Ökonomische Imperialismen: Grenzverschiebung zwischen öffentlich und privat. In P. von Maravic & B.P. Priddat (Hrsg.), Öffentlich / Privat: Verwaltung als Schnittstellenmanagement: 91-115. Marburg: Metropolis.
- Frost, J. & Vogel, R. (2007). Organisatorische Voraussetzungen der Ergebnissteuerung. In M. Brüggemeier, R. Schauer & K. Schedler (Hrsg.), Controlling und Performance Management im öffentlichen Sektor – Ein Handbuch: 391-398. Bern, Stuttgart, Wien: Haupt.
- Vogel, R. (2007). Ökonomisierung des Öffentlichen? New Public Management in Theorie und Praxis der Verwaltung. In S.A. Jansen, B.P. Priddat & N. Stehr (Hrsg.), Die Zukunft des Öffentlichen. Multidisziplinäre Perspektiven für eine Öffnung der Diskussion über das Öffentliche: 152-174. Wiesbaden: VS Verlag.
Herausgeberschaft
- Frost, J., Kasper, H. & Vogel, R. (Eds.) (2008). Knowledge management in research-intensive organizations. International Journal of Learning and Change, 3(4).
Diskussionspapiere
- Vogel, R. (2011). Exploration und Exploitation: Stand und Perspektiven der internationalen Diskussion. Diskussionspapiere des Schwerpunktes Unternehmensführung, 3(10). Hamburg.
- Vogel, R. & Hansen, N.K. (2010). ‚Organisationale Identität: Bibliometrische Diskursanalyse und Ausblick auf einen praxistheoretischen Zugang.‘ Diskussionspapiere des Schwerpunktes Unternehmensführung, 2(3). Hamburg.
Praxistransfer
Vorträge 2013
- 'Public leadership: A review of the literature and framework for future
research.' 13th Annual Conference of the European Academy of Management
(EURAM), Istanbul, Turkey, 27.06.2013.
- 'Managing interdependence in a multi-business firm: Evidence on management control packages across business units.' Empirical Research in Management, Accounting & Control Conference (ERMAC), Wien, Austria, 24.06.2013.
- 'New Public Management. Implications for management, governance and accountability.' Freie Universität Bozen-Bolzano, Italien, 18.04.2013.
- 'Leadership and publicness. Recovering the 'public' in public leadership.' Universität Kassel, 16.04.2013.
- 'Leadership and publicness. Recovering the 'public' in public leadership.' Universität der Bundeswehr München, 07.03.2013.
- Koreferat zu ‘Backstage: Organizing events as institutional work in a transforming creative industry’ (E. Schüßler, L. Dobusch & L. Wessel). 37. Tagung der WK Organisation im VHB, Jena, 01.03.2013.
- 'Pfadbildung, Pfadabhängigkeit, Pfadbrechung: Institutionalistische Perspektiven.' Keynote zur 1. Studentischen Forschungskonferenz für interdisziplinäre Fragen (zufo), Zeppelin Universität, Friedrichshafen, 23.02.2013.
- ‘Public sector leadership: A review and framework of research.’ Research Day, Zeppelin Universität, Friedrichshafen, 25.01.2013.
2012
- ‘Towards a combinative approach to management control: how control mechanisms interact in a multi-business firm.’ 28th EGOS Colloquium, Helsinki, Finland, 04.-07.07.2012.
- 'Die stabilisierende Fragilität wissenschaftlicher Gemeinschaften: Entwicklungspfade fragmentierter Adhokratien.' Zeppelin Universität, Friedrichshafen, 18.04.2012. (Als Podcast auf ZU on iTunesU verfügbar.)
- ‘Five decades of management studies: A bibliometric analysis of JMS.’ The Future and Evolution of Management, Oxford, UK, 28.03.2012.
- ‘Towards a combinative approach to management control: how control mechanisms interact in a multi-business firm.’ 35. Tagung der WK Organisation im VHB, Berlin, 01.03.2012.
- ‘Reciprocity in management research: a bibliometric review.’ 35. Tagung der WK Organisation im VHB, Berlin, 01.03.2012.
- 'Ein kombinativer Ansatz der Steuerung: Wie Steuerungsmechanismen in multi-divisionalen Organisationen interagieren.' Research Day, Zeppelin Universität, Friedrichshafen, 20.01.2012.
2011
- ‘What happened to the public organization in organization studies? A bibliometric analysis of top journals.’ 6th Organization Studies Summer Workshop, Paris, France, 25.05.2011.
- ‘Public management: The state of the art and future perspectives.’ Zeppelin University, Friedrichshafen, 28.03.2011.
- Koreferat zu ‘Project capability monitoring: Managing the strategic ambivalence of routines in project networks’ (E. Schüßler, L. Wessel & M. Gersch). 35. Tagung der WK Organisation im VHB, Berlin, 25.02.2011.
2010
- ‘Three decades of Organization Studies: A paradigm analysis.’ 26th EGOS Colloquium, Lisbon, Portugal, 01.07.2010.
- ‘The routine concept in organization theory and strategic management: A co-citation analysis.’ 4th International Conference on Organizational Routines, Nice, France, 12.06.2010.
2009
- ‘Bibliometric analysis of the dynamic capabilities-perspective: Convergent traditions, divergent trends.’ Strategic Management Society, Washington D.C., USA, 13.10.2009.
- ‘The dynamization of resource-based theory: A bibliometric analysis of the dynamic capabilities view in strategic management.’ International research seminar, Zurich, Switzerland, 01.10.2009.
- ‘Frames and counter-frames in the discourse on New Public Management: The German case.’ Critical Management Studies 6, Warwick, UK, 13.07.2009.
- ‘Frames and counter-frames in the discourse on New Public Management: The German case.’ 25th EGOS Colloquium, Barcelona, Spain, 03.07.2009.
- Koreferat zu ‘A tale of two theories: Market entry decisions from the perspectives of industrial economics and institutional theory – Why do firms enter Eastern European markets?’ (S. Böckem & A. Tuschke). 33. Tagung der WK Organisation im VHB, Berlin, 26.02.2009.
2008
- ‘Framing the NPM move in Germany: How a think tank creates an institution.’ Habilitandenworkshop der WK ÖBWL im VHB, Mannheim, 26.09.2009.
- ‘Framing the NPM move in Germany: How a think tank creates an institution.’ 24th EGOS Colloquium, Amsterdam, Netherlands, 13.07.2008.
- ‘Aufkommen und Verbreitung von New Public Management in Deutschland. Eine institutionalistische Analyse mit bibliometrischen Methoden.’ Forschungsinstitut für öffentliche Verwaltung, Speyer, 21.05.2008.
- Koreferat zu ‘Communication in virtual worlds, group identity, collective orientation, and cooperation’ (M. Fiedler). 32. Tagung der WK Organisation im VHB, München, 21.02.2008.
2007
- ‘Framing strategies of think tanks: A case study.’ Center for Research in Economics, Management and the Arts, Zürich, Switzerland, 24.11.2007.
- ‘Framing strategies of think tanks: A case study.’ 23rd EGOS Colloquium, Vienna, Austria, 06.07.2007.
- ‘Entdifferenzierung von Managementwissenschaften und Managementpraxis? Eine Fallstudie.’ 69. Wissenschaftliche Jahrestagung des VHB, Paderborn, 31.05.2007.
- ‘Zur Institutionalisierung von New Public Management.’ 3. Workshop Neoinstitutionalistische Organisationstheorie, Bergamo, Italien, 23.03.2007.
- ‘Scholars engaged in public management debates. No collaborators but border crossers?’ International doctoral seminar, Warth, Switzerland, 16.02.2007.
2006
- ‘Modus 2 in den Managementwissenschaften? Zur Entdifferenzierung der Wissensproduktion im Public Management.’ Internationales Dok-torandenseminar, Luzern, Schweiz, 07.10.2006.
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